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| 第一章 企业隐患概述 一、直击企业隐患 1．面对隐患的心态 2．隐患的预兆 二、隐患的自身特征 1．隐蔽性 2．公开性 3．复杂性 4．连带性 5．双重性 三、隐患的类别 1．公共关系隐患 2．人力资源隐患 3．财务隐患 4．企业创新隐患 四、隐患预警 1．人力资源费用负担过重 2．企业财务指标模糊 3．销售额及企业获取利润降低 4．安全系数低的客户群 [相关链接]三菱帕杰罗的信任隐患 第二章 组织管理隐患 一、流于形式的董事会 1．流产的董事会制度 2．仅仅是人事安排的董事会 二、形同虚设的监事会 1．监事会形同虚设的缘起 2．监事会形同虚设的应对措施 三、治理结构存在严重缺陷 1．香港百富勤事件 2．治理结构存在隐患 四、管理机制隐患 1．企业制度的重要性 2．企业老板以自我为中心 3．决策机制过于集权化 4．管理不善的严重隐患 五、组织管理变革方略 1．传统组织管理弊 2．加大组织沟通力度 3．注重企业团队精神 4．营造终身学习的文化氛围 [相关链接]管理隐患与巴林银行的破产 第三章 战略制度管理隐患 一、企业缺乏核心竞争力 1．核心竞争力 2．企业核心竞争力的特点 3．形成核心竞争力的主要途径 4．核心竞争力的认识误区 二、企业战略定位不清 1．战略迷失症现象 2．将投机当成战略 3．企业盲目冒进战略 4．企业目光短浅，无长远打算 三、战略模式选择 1．战略选择 2．提高企业的经营能力 3．联盟与合作 4．企业并购 四、家族化企业存在隐患 1．家族化企业的基本特征 2．家族化企业的弊利关系 3．“外人”在家族化企业中的地位 五、战略误区 1．战略缺陷的表现 2．战略制定的误区 3．走出战略误区 [相关链接]从亚细亚的破产背后看战略 第四章 人力资源隐患／92 一、企业家自身存在人性的弱点 1．对自己的能力过于自信 2．做事优柔寡断 3．缺乏经营管理专业知识 二、对员工聘而不用 1．不予授权 2．难以调和的冲突 三、怠慢、鄙视自己的员工 四、正确对待企业中的中坚力量 五、职业经理人风波 六、员工冲突隐患 七、职业经理人面对员工的抱怨 八、人才流失现象 九、人力资源隐患的防范措施 第五章 企业财务管理隐患 第六章 企业内部管理隐患 第七章 企业创新隐患 |
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