国际项目投资与工程管理

第1章  区域项目投资开发路径与模式  
  1  对境外区域开发业务的思考与认识  
  2  境外区域开发项目的适应性条件分析  
  3  国机集团发展国际工业性区域开发项目的路径选择——基于区位优势理论的实践研究  
  4  以 BT方式实施国内区域开发项目模式探析  
  5  企业如何在文化旅游产业区域开发中创造共享价值  
  6  海外工业园区项目投资开发与赢利模式  
  7  海外工业园区项目开发模式及案例分析  
  8  以市场为先导、技术为载体，深入拓展海外区域市场  
第2章  国际项目投资理论与实务  
  1  海外投资业务的区域选择与风险规避   
  2  工程公司海外投资项目开发流程与内部控制   
  3  工程公司投资类项目融资方式的选择与思考   
  4  我国企业对外直接投资风险与防范  
  5  工程公司海外投资项目开发流程与评估标准  
第3章  工程管理理论与探索  
  1  国际工程项目组合管理理论与实践  
  2  工程总承包企业三维价值链分析  
  3  工程总承包项目管理、风险防范和成本控制  
  4  EPC工程总承包模式在民用建筑项目中的运用  
  5  污水处理厂建设中的 BOT 模式  
第4章  工程承包项目成本与风险管理  
  1  工程总承包项目成本控制  
  2  国际工程项目的风险识别与应对  
  3  国际工程总承包 EPC项目风险管理  
  4  国际工程总承包的风险及应对措施  
  5  项目融资风险及规避机制研究  
第5章  国际工程承包企业综合管理  
  1  人力资源与国际工程承包  
  2  浅谈国际工程项目停工期间的现场管理措施  
  3  积极履行海外社会责任，助力实施“走出去”战略  
  4  加强项目合作伙伴管理的主要措施  
  5 “管监合一”项目取费研究  
  6  浅议国际工程承包项目评价  
第6章  工程承包项目管理案例  
  1  在发达国家开拓市场时应注意的问题——结合中国自动化控制系统总公司澳大利亚钼矿项目EPC合同谈判  
  2  企业中亚市场拓展之路  
  3  国际工程总承包项目的危机管理  
  4  工程总承包业务链的开发与分析  
  5  高瞻健步越千险 回首笑看万仞巅——记CMEC土耳其BIGA二期电站工程  
  6  乌兹别克斯坦阳格尤里3 300吨粉磨站项目执行体会  
  7  工程总承包项目实施策划管理