| 通“情”达“理”，才能事半功倍！ 明明已经学习了逻辑学，却怎么也用不上！ 本想有条理地表达自己的意见，却讲不通！ 充满干劲，为什么工作却不顺利呢？ 因为仅靠逻辑学是行不通的！ 商学院金牌讲师以职场实例为你答疑解惑，让项目推进更加顺利。 ★无往不利的“金字塔结构” ★打动他人的“CRICSS”法则 ★立马可用的5大心理技巧 ★实用的8大商业模型 |
| 木田知广，日本Symmetry Japan股份有限公司法人代表，Globis大学管理学院（日本私立商学院）讲师。在美国咨询公司华信惠悦工作数年之后，为了增长见识，木田知广于1999年动身前往正在欧盟成立前夕的欧洲。在伦敦留学期间，他有幸获得管理机会，拥有一支具有不同价值观的团队。同时，亲身感受到国际化团队管理的难度，砥砺了自身管理理念。以此为契机，木田知广师从跨文化组织管理的权威、伦敦商学院的已故教授苏曼特拉·戈沙尔(Sumantra Ghoshal)学习， 加深对“逻辑交流”的研究，并将其运用到实践当中（2001年获得MBA学位）。之后，他在Globis有限公司负责“社会认知型”研究生学院的创立工作，经过一番拼搏之后，“Globis经营研究生院”的前身GDBA在2003年4月开学。因此，木田知广获得公司一年一度的社长奖。2006年木田知广成立symmetry Japan股份有限公司并就任法人代表，将心理学的交流方式加入逻辑理论的课程中，受到参加者热烈的支持。 |
| 前言 序 学习过逻辑学的“失败人士” 小故事 健太郎在会议中被“击沉” 现场用不上！让人“头疼”的逻辑学 “失败”逻辑思考 1在会议中力战群雄，现场气氛尴尬 “失败”逻辑思考 2像个评论家，尽失信赖 “失败”逻辑思考 3一门心思寻找犯错者只会搞垮公司 第一章 用逻辑抓住本质 小故事 逻辑学带给健太郎的烦恼 简单的诀窍--把“主张”和“依据”分开 说话有逻辑的关键--“I LOVE YOU” “1个主张3个依据”是说服别人的秘诀 罗列依据，增强说服力 “金字塔结构”是可以与世界战斗的工具 意识到“说服力”的重要性，就能更好掌握逻辑性 金字塔结构的三大确认要点 1 依据的合适度 金字塔结构的三大确认要点 2 主张与依据的关联度 金字塔结构的三大确认要点 3？横向依据之间是否协调 逻辑学--变“复杂”为“简单”的神奇力量 第二章 打动他人！“CRICSS”法则 小故事 团队的氛围让健太郎感到焦躁 “6大法宝”打动他人 引导大家说出“YES”的“承诺说服法”（Commitment①） 用“项目蓝图”鼓舞大家（Commitment②） 故意让别人拒绝也是技巧之一（Return） 得心应手应对公司政治的五大源泉（Influence） 王牌推销员使用的“比较”魔法（Comparison） 用稀缺感来调动人的积极性（Scarcity） 谁都做得到的“讨人欢心”技巧（Sympathy） CRICSS的有效性源于它遵循的“心理结构” 第三章 实践！立马可用的5大心理技巧 小故事 健太郎的秘密武器 套出对方真心话！“克伦伯技巧” 拜托棘手人士的“搭讪谈话术” 随声附和的关键--“模仿给花浇水” 用“I”作主语--让交流变得畅通无阻 在故事中打动对方的“PARL法则” 制造“劲敌”--增加团队干劲的秘诀 第四章 实用的逻辑学技巧 小故事 健太郎“看人上菜” 逻辑是方向盘，心理是发动机 悉心钻研“逻辑的传达方法”和“心理的使用方法” 把各自的依据进行分类（逻辑） 整理模型，提高说服力的方法（逻辑） 人可以分为4种类型（心理） 一个小问题，即可判断对方属于哪种类型（心理） 可借用球迷来具体分析这四种类型（心理） 对付重视利益型，杀手锏是“金钱”（逻辑+心理） 对付重视认可型，杀手锏是“世人的看法”（逻辑+心理） 对付重视规范型，杀手锏是“价值观”（逻辑+心理） 对付感情用事型，杀手锏是“投其所好”（逻辑+心理） 灵活使用“逻辑”，要因人而异 小故事结尾 健太郎向社长汇报 附录 商场人士必备！ 让您的职场生涯从此高枕无忧的8大模型！ 实用的8大商业模型 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）