现代企业规范化管理体系——原理与实践

     规范化管理是将科学管理与人文精神相融合，以社会发展和人文关怀为前提，把现代科学技术的最新发现和发明运用到企业生产和服务中去，实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。郭建军主编的《现代企业规范化管理体系——原理与实务》是理论与实践相结合的经验总结，也是规范化管理理论的提升。本书既是中国石油塔里木石化分公司全体员工在规范化管理理论指导下，在生产实践中不断摸索的经验总结，也是实践经验的理论提升，凝聚了上级主管部门领导和公司全体员工的集体智慧和心血。 本书既具有理论深度，也具备可操作性，是规范化管理体系理论研究和企业实践不可多得的参考文献。

    　　《现代企业规范化管理体系——原理与实务》是规范化管理体系理论研究与企业实践紧密结合的成果。规范化管理是将科学管理与人文精神相融合，以社会发展和人文关怀为前提，把现代科学技术的最新发现和发明运用到企业生产和服务中去，实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。

　　《现代企业规范化管理体系——原理与实务》由郭建军主编。

第一章  现代企业规范化管理体系架构
  第一节  现代企业规范化管理的特征和体系
  第二节  我国企业规范化管理现状与存在的问题
第二章  企业发展战略的制订与实施
  第一节  企业发展战略的定义和内容
  第二节  企业发展战略的实施
第三章  企业组织结构设计
  第一节  企业组织结构基本概念
  第二节  组织结构的基本类型
  第三节  组织结构设计实例分析
第四章  企业的职能分解
  第一节  职能分解概述
  第二节  三级职能分解
  第三节  职能分解表
  第四节  职能分解与战略、组织结构的关系
  第五节  职能分解实例分析
第五章  企业的岗位设置
  第一节  工作分析与岗位研究的概念
  第二节  岗位设置
  第三节  岗位设置应注意的问题
  第四节  岗位设置表的编制
  第五节  岗位设置实例分析
第六章  岗位描述
  第一节  岗位描述和岗位说明书概述
  第二节  岗位说明书编制内容
  第三节  岗位说明书的编制方法
  第四节  岗位说明书的应用
  第五节  岗位说明书编制与使用应注意的问题
  第六节  岗位说明书实例分析
第七章  岗位评价
  第一节  岗位评价概述
  第二节  岗位评价的准备
  第三节  岗位评价体系的建立
  第四节  岗位评价的操作
  第五节  岗位评价实例分析
第八章  薪酬福利体系设计
  第一节  薪酬体系设计概述
  第二节  薪酬体系的构成及诊断
  第三节  薪酬体系设计操作方法
  第四节  福利体系设计
  第五节  企业人工成本控制
  第六节  薪酬福利体系实例分析
第九章  人力资源开发与管理
  第一节  人力资源开发概述
  第二节  人力资源规划
  第三节  员工培训制度
  第四节  员工职业生涯规划
  第五节  员工提案制度
  第六节  人力资源开发实例分析
第十章  管理流程设计
  第一节  管理流程设计概述
  第二节  管理流程体系构建
  第三节  管理流程图
  第四节  管理标准与管理制度
  第五节  流程再造概述
  第六节  对现有流程的诊断
  第七节  流程再造的前提与条件
  第八节  流程再造的实施
  第九节  流程再造的推动
  第十节  管理流程实例分析
第十一章  全面预算管理
  第一节  全面预算管理概述
  第二节  预算分类与全面预算的内容
  第三节  全面预算管理的操作
  第四节  实施全面预算管理应注意的问题
  第五节  全面预算管理实例分析
第十二章  全面规范化生产维护
  第一节  全面规范化生产维护概述
  第二节  soon模式与froc体系
  第三节  tnpm的推行
第十三章  项目管理
  第一节  项目管理概述
  第二节  项目管理发展及现状
  第三节  项目生命周期与管理过程
  第四节  项目管理九要素与项目后评价
  第五节  项目管理实例分析
第十四章  质量、健康、安全、环境管理
  第一节  质量管理
  第二节  质量管理体系iso900
  第三节  健康、安全与环境管理体系
  第四节  hse体系的建立与实施
第十五章  目标管理
  第一节  目标管理概述
  第二节  目标管理在我国企业的实施
  第三节  目标体系确定与目标分解
  第四节  目标管理的过程控制与考核
  第五节  目标管理实施应注意的问题
  第六节  目标管理实例分析
第十六章  绩效考核
  第一节  绩效考核概述
  第二节  绩效考核指标体系
  第三节  关键业绩指标的确定
  第四节  绩效考核的实施与操作
  第五节  平衡计分法介绍
  第六节  绩效考核实例分析
第十七章  奖惩兑现
  第一节  奖惩兑现概述
  第二节  奖惩兑现的操作
  第三节  奖惩兑现的若干问题
  第四节  奖惩兑现实例分析
结束语
参考文献