跟着大象学跳舞

     跨国企业是如何制定公司战略的？如何选人和用人的？如何进行复杂的流程管理？如何平衡全球市场与本地市场、短期利益与长期战略、总部与各地分部的关系？……汪静、李媛编写的这本《跟着大象学跳舞：商界领袖告诉你卓越经营并不难》将以深度访谈的形式，让25位跨国企业领导者为你解开这些疑问。

     跨国企业在进入中国之初，曾被比作笨拙的大象，人们怀疑水土不服会导致他们最终败走中国市场。然而，随着对中国市场了解的加深，这些跨国企业的核心竞争力迅速提升，在中国的经营管理风生水起、游刃有余。 谁说大象不能跳舞？ 《跟着大象学跳舞：商界领袖告诉你卓越经营并不难》以《中国经营报》记者的专业视角，对25位跨国企业领导者进行深度访谈，话题直击跨国企业在中国的经营之道：他们是如何制定公司战略的？他们是如何选人和用人的？他们如何进行复杂的流程管理？他们如何平衡全球市场与本地市场、短期利益与长期战略、总部与各地分部的关系？…… 跟着大象学跳舞，对于转型期的中国企业，也许有意想不到的收获。 《跟着大象学跳舞：商界领袖告诉你卓越经营并不难》由汪静、李媛编写。

     中国经营报社编委。2001年进入《中国经营报》，目前负责智在公司版组选题策划与签版审核。重点关注领域：公司管理与公司技术。 中国经营报社主任编辑。2001年进入《中国经营报》，一直以来从事企业经营管理、营销、与老板对话、管理案例等版面的采编工作。重点关注领域：公司的营销与管理。

1 本土制胜
让每个员工走近客户
访爱普生(中国)有限公司董事长兼总经理小池清文
“本土化决策”革新
访日立民用电子株式会社常务董事山田健勇
不为扩大市场份额而把工厂搬到中国
访雅诗兰黛集团中国区董事总经理沈祥梅
“不了解亚洲，就不是一个好CEO”
访百事可乐全球董事长兼首席执行官卢英德
中国市场给予我们无限的可能性
访屈臣氏中国区董事总经理罗敬仁

2 创新之基
探索转型的“变”与“不变”
访旧M大中华区董事长及首席执行总裁钱大群
如何破解“品质+创新”之考
访家乐福大中华区总裁兼首席执行官罗国伟
用价值观管理员工更有效
访联邦快递中国区总裁陈嘉良
传媒业巨变中的新闻集团
访新闻集团全球副总裁高群耀
成功的代价与深耕的烦恼
访利乐集团总裁兼首席执行官杨德森

3 精细定位
“全倾全力”探索品牌年轻态
访阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼
更积极主动的营销市场
访三星电子大中华区总裁金荣夏
除了专注我们别无选择
访沃尔沃(中国)投资有限公司副总裁蒋岚
耐克“密码”
访耐克品牌全球总裁查理·丹森

4 战略升级
用家庭哲理去管理集团
访Swatch集团中国区总裁陈素贞
“工程师”文化与数字管理
访波音(中国)投资有限公司原总裁王建民
并购仍需有效整合
访德国汉莎航空集团原董事长兼首席执行官沃尔夫冈·麦亚胡伯
大并购更需精细架构
访辉瑞公司董事长兼首席执行官杰夫·金德勒
职业经理人应代表企业利益
访施耐德电气全球高级副总裁及中国区总裁朱海
并购中的人才、市场、客户
访赛门铁克全球总裁兼首席执行官安利奎·赛伦

5 危机管理
扭曲体系下的金融王道
访汇丰控股集团主席斯蒂芬·葛霖
百年奢侈品牌过冬的“三个不变”与“四项基本原则”
访万宝龙国际公司CEO贝陆慈
“幸存者”的拐杖与望远镜
访福特汽车(中国)有限公司原董事长兼CEO葛致诺
企业要时刻有“危机思维”
访富士胶片(中国)投资有限公司副总裁徐瑞馥
供应链革新需要本土化提速
访本田技研株式会社社长伊东孝绅