突破卓越:基于领导力模型的银行行长领先之道

　　《突破卓越：基于领导力模型的银行行长领先之道》由中国银行业协会会长、银行家、商学院教授和财经媒体主编联袂推荐。

　　《突破卓越：基于领导力模型的银行行长领先之道》不仅构建了基于不同层级的“商业银行行长领导力模型”体系，更重要的是基于不同层级行长的领导力模型，通过成功或失败的真实案例，富有针对性地剖析了商业银行一级分行行长、二级分行行长以及支行行长的领导力提升路径，从而帮助更多的行长们更好地发挥“领头羊”效应，打造出国内的民族银行业银行家阶层，推动现代商业银行向高绩效的“旗舰型”组织发展。
　　《突破卓越：基于领导力模型的银行行长领先之道》的重要贡献在于构筑了商业银行行长的“软实力”标准，这无疑对促进现代商业银行行长的选拔与培育具有重要意义。总体而言，《突破卓越：基于领导力模型的银行行长领先之道》既有一定的理论深度，又非常实用，相信能够帮助优秀的管理者找到成长为伟大领导者的途径，同时也可以为现代商业银行和相关组织领导力提升提供借鉴参考。

　　黄勋敬，博士，客座教授，高级经济师，南京大学商学院工商管理博士后，中山大学管理学院研究者，供职于中国工商银行；主要研究兴趣包括行为金融（经济）、人力资源管理和商业银行管理；具有在商业银行县支行、市分行、省分行和总行的工作经历，在国内首度开展了针对“商业银行行长领导力模型”的实证研究与应用推广，并参与中国工商银行总行、南方航空公司、粤海集团（香港）、神华国华电力集团等企业的管理咨询工作；在产学研相结合的基础上，曾在《金融论坛》、《管理现代化》、《软科学》、《中国行政管理》、《管理学报》、《中国人力资源开发》、《中外管理》、《现代商业银行导刊》、《金融管理与研究》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇，出版《赢在胜任力》、《领导力模型与领导力开发》、《从胜任到卓越--商业银行行长领导力模型》等专著四部。

上篇 商业银行行长领导力模型成功破土而出
第一章 商业银行行长领导力模型
一、优秀行长领导力（D系列）
二、行长基准领导力（T系列）
三、商业银行行长领导力独特性分析
四、商业银行行业领导力通用素质
五、商业银行省分行、市分行、支行行长领导力模型
第二章 商业银行行长领导力模型构建过程
一、为什么要构建商业银行行长领导力模型
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、商业银行行长领导力模型是如何建构的
第三章 商业银行行长领导力模型的验证及测评量表的编制
一、商业银行行长领导力模型的焦点访谈验证
二、商业银行行长领导力模型的追踪验证
三、商业银行行长领导力水平测验量表编制

下篇 各层级行长领导力模型及领导力技能提升
第四章 商业银行行业领导力通用素质
一、诚信自律
二、风险管理
三、客户导向
四、事业激情
五、团队管理
第五章 一级分行（省分行）行长领导力模型与提升策略
一、一级分行（省分行）行长知识与技能分析
二、一级分行（省分行）行长领导力模型
三、一级分行（省分行）行长领导力提升策略
第六章 二级分行（城市行）行长领导力模型与提升策略
一、二级分行（城市行）行长知识与技能分析
二、二级分行（城市行）行长领导力模型
三、二级分行（城市行）行长领导力提升策略
第七章 支行行长领导力模型与提升策略
一、支行行长知识与技能分析
二、支行行长领导力模型
三、支行行长领导力提升策略
第八章 基于领导力模型驱动行长任务绩效与周边绩效双提升
一、引言
二、行长领导力与绩效提升的相关性
三、商业银行行长双绩效提升路径
附录 商业银行行长领导力测评系统的研究与应用
一、商业银行行长领导 力测评系统量表的开发
二、商业银行行长领导力测评系统的构建及功能简介
三、行长领导力测评系统运行报告
四、行长领导力测评系统追踪分析报告
五、行长领导力测评系统的全景应用
参考文献