带出好团队

1.名家名人名作，字字句句都来源于实践。
2.世界五百强里的中层干部们必读的入门教材。

如何带出好团队，这是中层干部最重要的工作内容，也是考量一个中层干部是否合格的重要标准。因为中层作为整个团队的核心力量，是上传下达的关键环节，中层干部的领导力高低与否，直接决定了整个团队的发展。而中层干部如何打造自身的领导力，这其中蕴涵着一定的规律和法则，这正是中层干部所要了解和掌握的，也是本书所阐述的核心内容。?
本书紧紧围绕“打造高效执行力团队的领导力法则”这一中心，结合古今中外的各种案例，讲述了中层干部应该“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下属——了解下属并管理好他们”、“如何打造优秀的团队——带出优秀团队的方法和原则”等实际问题，为中层干部提供了具有指导性的法则和最具实用性的方法，进而为中层干部推进自己的管理工作、打造优秀的团队提供了行动指南。

唐维，毕业于耶鲁大学机构与企业管理学院，企业管理硕士。曾任职于美国某大型商业集团，从事管理工作，董事会成员。后回国开办培训课程，致力于为外资以及国有大中型企业提供卓有成效的培训，为这些企业培养出了一大批过得硬的中层干部。

第一章管人先管己——让下属以你为榜样

先拿自己“开刀”
别忘了自己是谁
培养“能人”是自己的使命
跳出荣辱的怪圈
要做能抓住老鼠的猫
要当领导先学被领导
处理好身内、身外的功利
加长自己最短的那块“木板”
带团队也需要境界
激情如火可以燎原

第二章用品行和原则说话——成为最称职的中层

你是团队中的唐僧吗？
真诚才能经得住沉淀
用品行和原则说话
如海之心方可撑船
我自强，所以我强大
成绩因敬业而造就
让担当不再是“问题”
请你们像我这样做
时刻站在下属的立场思考
与下属成为“同林鸟”
领导更要“端”好一碗水

第三章 实现自我突破——团队更好发展的保障

工作总是做不到“点儿”上
静坐当思己过
学会让一切归零
一滴水和一碗水的关系
建立事业加油站
学会“忍辱”才能“负重”
用不断进取斩断阻碍发展的荆棘
让领导对自己青眼有加
修养、素养样样培养

第四章 沟通和了解——带出好团队的前提

知人识人才能用人
充分发挥耳朵的作用
“暗试”“明试”一个都不能少
被人了解要好于过于神秘
掌握了解下属的“读心术”
多用零成本
别让自己“被障碍”
推翻阻断沟通的一座座大山
谁是主角谁是配角
人心所向的到底是什么

第五章 恰当的方法——打赢团队之战的有力“武器”

不要吝惜赞美的玫瑰
武器不一定都是用来攻击的
要保证“武器”的安全性
心态、心态，还是心态
找到“小宇宙”的爆发点
做有效沟通的主人
让影响力“响”起来
“真功夫”才是关键
紧张出错误放松出成绩

第六章 发挥管理谋略的作用——让下属更加佩服你

抓住人心最关键
用感情渲染氛围
让“说”更精彩
给下属“家”的感受
别总拿下属的缺点说事儿
做有“范儿”的领导
清官可断下属事
适当打张亲和牌
搭个台阶很重要
谋略在工作之外

第七章 练好带人的基本功——带好团队的必要条件

要有把握大局的意识
会激励斗志才会使用斗志
敢于“撒手”
“新”高一尺“奇”高一丈
用“不安分”挑战“稳定”
控制影响人的情绪
做“双Q”领导
拿什么留住你——新人
也要重点培养“出头鸟”
练好带大团队的“功力”

第八章 时刻敲响警钟——避免糟糕的团队管理误区

“人性化不就是讲人情嘛”
下属不行我顶上
“好人”才能做好领导
拍脑袋、拍胸脯、拍屁股的领导方式
下属不“管”怎么能听话
学富五车便可傲气逼人
我一个人也能行
好心变成了驴肝肺
“谨慎不犯错误才是好领导”
正直就是“倔”
“领导动嘴下属就必须跑腿”

第九章 打造忠实的团队——优秀中层干部的必修课

别在忠诚上出差错
找到忠诚的原动力
不管别人信不信反正下属信
给下属机会等于给自己机会
好到出乎大家意料
说真话、办正事儿
惩罚是达摩克利斯之剑
“新人”、“老人”人人和睦
被人尊重和尊重别人都重要

第十章 高调管理——打造团队效率的必要手段

做人要低调执行却必须高调
执行总是不力？
管理就像拔野草
天花乱坠不如一步到位
拒绝“差不多”先生
世上没有不可能
先解决问题再追究责任
高调不等于忽略细节
雷厉风行讲究效率

第十一章 服从——打造优秀团队的重中之重

我是这样说的也是这样做的
红脸、白脸一起唱
当好领头雁做好指挥者
行动比语言更有说服力
与团队中的“芸芸众生”共事
当权力遭遇挑战
科学化不是冷冰冰
我的团队咋就这么难带
用年轻人的办法处理年轻人的事
让大家有“法”可依有“律”可循

第十二章齐心协力——创建优秀的团队

大家好才是真的好
一个人走得快一群人才能走得远
工作是一面镜子人人可以看到自己想要的东西
有时候“心”要“放下”
打造团队的精神世界
强将手下无弱兵
有活力才有生命力
与下属共同思考