| 第1章 概述1.1 公路工程建设管理的现状分析和发展趋势1.2 公路工程建设执行控制理念1.3 公路工程建设执行控制体系的构建第2章 公路工程建设执行控制组织系统2.1 公路工程建设执行控制组织系统的要素2.2 公路工程建设执行控制组织系统的运行机制第3章 公路工程建设的“CPF”管理3.1 合同化管理3.2 程序化管理3.3 格式化管理第4章 公路工程建设的信息化管理4.1 信息化管理概述4.2 公路工程项目信息资源规划4.3 公路工程项目信息化管理系统4.4 公路工程建设信息化管理的策划与实施第5章 公路工程建设目标的执行控制5.1 概述5.2 质量目标的执行控制5.3 安全目标的执行控制5.4 进度目标的执行控制5.5 投资目标的执行控制5.6 社会目标的执行控制第6章 公路工程建设执行控制文化6.1 项目文化建设概述6.2 项目执行控制文化的提出6.3 项目执行控制文化的建设6.4 项目执行控制文化建设的具体措施第7章 公路工程建设执行控制体系评价7.1 概述7.2 执行控制体系构成评价7.3 体系运行过程评价7.4 执行控制体系运行效果综合评价第8章 公路工程建设执行控制体系的应用8.1 广州珠江黄埔大桥建设概况8.2 黄埔大桥项目执行控制组织架构的建立与运行8.3 黄埔大桥项目的执行控制文化8.4 黄埔大桥项目建设目标的“CPFI”管理8.5 黄埔大桥项目执行控制的成果 |
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