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| 吕嵘：工商管理硕士，华盈，恒信高级管理顾问，曾担任过上市公司副总经理和集团人力资源总监等职，长期从事企业诊断、组织结构、绩效与薪酬系统的研究与咨询，曾为深圳新明盛、凯卓立、华旭科技等十多家企业提供过成功的管理咨询，著有《让狐狸挑起担子来：如何编写岗位说明书》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。
唐晓斌：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型证券公司及集团公司人力资源部。三年多人力资源和战略咨询经历，接受过来自国外著名咨询公司及资深专家的培训，在人力资源领域有深入的研究，参与过通讯、电器、轻纺、机械、化工、医药等行业的多家大中型企业的管理诊断、流程与组织架构优化和人力资源体系建设项目，具有丰富的企业人力资源管理与咨询经验，著有《你就是公司的顾问：经理用制度说话》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等书籍。 |
| 总序 前言 全书三分钟快速阅读版 第一章 岗位说明书概要 一分钟导读 蚂蚁王国的会议 1 什么是岗位说明书 2 岗位说明书常见的几个问题 3 岗位说明书的核心作用 4 岗位说明书的应用领域 5 岗位说明书的编写设计概要 第二章 基于组织结构的岗位设计 一分钟导读 蚂蚁建筑师的城堡 1 组织结构设计 2 部门职能设计 3 组织二级结构设计 4 什么是岗位基本信息 第三章 如何编写岗位使命与业绩指标- 一分钟导读 小白蚁的指南针． 1 基于目的与结果的岗位管理， 2 什么是岗位使命 3 什么是职责目标 4 什么是关键业绩指标 第四章 如何编写岗位职责 一分钟导读 甜蜜的事业 1 企业为什么失去秩序 2 什么是岗位职责 3 如何编写岗位职责 4 职责编写规范 第五章 如何编写岗位权限． 一分钟导读 蚂蚁王国的蚁权问题 1 你如何看权限 2 什么是岗位权限 3 如何设计岗位权限 第六章 如何编写任职资格 一分钟导读 挑兵挑将，谁做我的大老将 1 岗位与人的匹配 2 如何进行岗位分类 3 如何确定任职资格结构 4 能力素质模型——任职资格的核心内容 第七章 如何管理岗位说明书 一分钟导读 1 岗位说明书的管理角度 2 如何进行岗位说明书的动态管理 3 如何实现岗位说明书的制度管理 4 岗位说明书是培养员工职业素养的指针， 5 如何提高岗位职责的管理效率 第八章 岗位说明书编写词典 后记 参考文献 |
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