| 永远扛住利润大旗； 降低10%成本＝增加20—以上利润； “抠门”出效益； 弹性订单减少浪费； 弹性订单减少浪费； 向供应商“开刀”； 20％的黄金客户带来80％的利润； 勤念财务紧箍咒； 节流从简化管理架构开始； 比狼学得更快。 |
| 肖建中，北京师范大学国际特许经营学院培训中心主任、教授。FDS世界特许经营发展组织中国总部资深顾问、项目总监，著名营销教练、实战培训专家，推行生动活泼的体验式案例教学与解决实际问题的顾问式培训，主持过诸多企业内训、大型公开培训与顾问项目，服务的主要客户有乐百氏、金利来、伊可爱、流行美、Lee牛仔、乔士集团等。
著有《王牌店长经理十项全能训练》、《绝对成交——金牌销售天龙八步》、《麦当劳大学——标准化执行的66个细节》、《体验营销——十倍速盈利新模式》等。 |
| 第一章 开源节流——企业永续经营的法宝 永远扛住利润大旗 左手抓“增收”，右手抓“节支” 成本降低10%＝利润增加20%以上 开源节流从点滴做起 创造开源节流的企业文化 第二章 生产研发：管理出效益 人人都要有成本意识 “抠门”出效益 将工人的固定工资改为计件工资 巧用颜色管理提高工作效率 3招助你将低物料成本 弹性订单减少浪费 产品创新提升价值与销量 形象包装提升产品附加值 第三章 砍向采购的7大刀 堵住“回扣”的漏洞 向供应商“开刀” 至少将供货价格砍掉15% “砍价专家”助你一臂之力 公开招标：实现“阳光采购” 电子采购：又快又省钱 尽量减少原料库存 第四章 凿开利润的源头——增加销售量 唯有开源“活水”来 独特的卖眯创造高利润 开辟新的销售渠道增加收入 低成本促销扩大销售 附加推销增加生意额 优质服务吸引“回头客” 20％的黄金客户带来80％的利润 第五章 勤念财务紧箍咒 省下的就是赚到的 苛刻审核每一笔支出 先确成本，再解决问题 削减购买物品与服务的数量 高级主主管是财务审核的重点 要现金收入不要应收账款 争取尽量长的付款期 第六章 孜孜以求削减营运成本 …… 第七章 人人都是精兵强将 第八章 员工培训：一分投入三倍产出 |
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