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| 吕嵘：工商管理硕士，华盈，恒信高级管理顾问，曾担任过上市公司副总经理和集团人力资源总监等职，长期从事企业诊断、组织结构、绩效与薪酬系统的研究与咨询，曾为深圳新明盛、凯卓立、华旭科技等十多家企业提供过成功的管理咨询，著有《让狐狸挑起担子来：如何编写岗位说明书》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。
水藏玺：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询有丰富有理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与具有中国特色的市场经济实附情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《睁天眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等书籍。 |
| 总序 前言 第一章 你是一位合格的设计师吗 本章300字快速阅读版本 岗位设计总体要求 1 岗位调查：确定关键性问题 2 岗位分类：灵活的思考 3 岗位测定：别太注重细节 4 岗位分析：不要做战略上的井底之蛙 5 岗位评价：培养广阔的视野 第二章 由高到低的结构性思考 本章300字快速阅读版本 组织层次设计核心要素 1 走在悬崖上：寻求管理层次的平衡 2 管理幅度设计：系统而灵活的工程 3 想像新的模式：由垂直到扁平的转变 第三章 同在一条起跑线 本章300字快速阅读版本 部门结构设计的基础 1 可供选择的组织模型 2 冷静的头脑，坚定的手 3 这样的表演大师 4 避免失败的方法学 第四章 完美论的危险 本章300字快速阅读版本 职权与职务设计的误区 1 维护统一的指挥 2 衔接与分立：天平两端的等量物， 3 另外两只鹦鹉的老板 4 将任务组合起来的艺术 第五章 左邻右舍的烦恼 本章·300字快速阅读版本 组织关系的均衡器 1 横向联系：化解部门分工的矛盾． 2 横向协调：每人分得一碗粥 3 横向制约：校正工作中的偏差 第六章 摒弃一成不变的逻辑 本章300字快速阅读版本， 因应瞬息万变的时代， 1 为什么不去沙漠中远行 2 餐桌上的六道菜 3 由构想到行动的飞跃 4 袋鼠与笼子的故事 5 是策略，也是方法， 6 生命周期的跨越 后记 |
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