| “超人”的超级商道，说到底就是超越超人的用人之道。 有这样一个男人，他的财富2008年缩水1000亿，仍然是中国首富！ 他就是李嘉诚！他今日的成功，也许就是你明日的成功。 |
| 林汶奎，知名财经图书作家，中国商报新闻出版总社资深编辑，主要从事财经、管理、社科类的图书策划和创作。先后出版过《最阴谋》、《华尔街金融危机》、《转危为机：当金融危机影响中国，我们怎么办》、《巴菲特的财富传奇》、《索罗斯的财富传奇》、《李嘉诚的财富传奇》、《美国金融危机的幕后元凶》、《经济突围》等书。 |
| 第一章 得人才者得天下--招贤纳士，知人善任 1. 知人善任才能唯才是举 2. 学会选将--千军易得，一将难求 3. 举贤不避亲，举亲不避嫌：也要任用有能力的"亲信" 4. 把人才放在最恰当的位置才是最高明的用人哲学 5. 把优秀人才当成企业最重要的"资产" 第二章 人性化用人的典范--以人为本，仁爱治企 1. 运营大企业，必须要有以人为本的管理智慧 2. 以沟通为纽带，与人才面对面地对话 3. 真正的以人为本是宁亏自己，不亏别人 4. 把人才看做企业生命力永不枯竭的来源 第三章 公平公正是人才管理的"定盘星"--海纳百川，一视同仁 1. 公平公正才是发挥人才潜能的重要前提 2. 以宽容的心态对待人才才能留住人才 3. 打造公平公正的企业文化才能留住人才 4. 英雄不问出处，人才理应被重用 5. 掌握最基本的管理法则：贤者上、庸者下 第四章 中西合璧的用人策略--以夷制夷，洋为中用 1. 精明的用人方式：在企业发展的不同阶段使用不同的人才 2. 成功源自于中西结合的用人之道 3. 以诚待人，以信当先，才能召集天下有识之士 4. 只有义字当先，才能赢得人心 第五章 企业用人的最高境界--不断追求卓越并创造价值的过程 1. 努力给员工创造出"企业是我家，发展靠大家"的企业氛围 2. 表里如一、讲求信誉：企业和员工共同成长的秘方 3. 身体力行，培养员工捕捉机会的能力 4. 视员工为企业立足的根本而予以关怀 5. 没有绝对的完美--正确引导员工走出错误的阴影 6. 给员工足够的重视--促使员工在公司中实现自己的理想 第六章 培养有战斗力的核心团队--企业发展的源泉所在 1. 从企业全局出发，打造核心团队成员 2. 最适合企业发展的人才是企业竞争致胜的法宝 3. 充分发掘人才潜在的能力--体现内在价值 4. 信任与包容--夯实企业与员工的关系 5. 把员工放到合适的工作岗位--企业持续发展的助推器 6. 有效沟通--员工和企业构建和谐发展的平台 7. 集思广益--打造一个群策群力的团队 第七章 授权产生高杠杆作用--只有充分授权才会有高效率 1. 适当地放权--企业管理层提高生产效率智慧的表现 2. 参与企业的建设与发展，不断增强员工对企业的责任感 3. 让员工体会到在企业中的归属感--此时无声胜有声 4. 棋看三步--员工高效率工作，最直接也是最有效的方式 5. 制度不是摆设--赏罚分明才能取信于人 第八章 人本管理思想的具体体现--刚柔并济，与员工和睦相处 1. 科学的用人观--海纳百川的容人之量 2. 抛开对员工的成见，打造尊重员工的人本管理 3. 平衡下属工作和生活的关系 4. 加强员工的人脉关系--没有人是一座孤岛 第九章 员工价值激励--让每个员工都成为企业最有价值的人 1. 选择员工的标准--要有一双识人的慧眼 2. 激发员工主人翁精神--认识工作的意义 3. 培养员工的责任心--让每个员工都尽职尽责 4. 培养员工的自信心--有自信才有未来 5. 以身作则--为员工树立良好的榜样 参考文献 附录一 李嘉诚年表 附录二 李嘉诚名言 |
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