| 尺有所短，寸有所长。每个人都有自身的长处，杰出的管理者应善于用人。做到惟才是举，惟才是用。 |
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| 第一章 只选合适的 衡量人才的尺度 两个有趣的人才公式 因事择人 选人才不选奴才 4E+1E 发现我未来的老板 经验胜于资历 只用“聪明人” 忠诚高于一切 第二章 用人有学问 人尽其才创伟业 操纵人的方向盘 人人都是人才 士为知已者死 用人不避亲 不拘一格用人才 人非圣贤，孰能无过 “聪明”反被“聪明”误 敢用强已之人 善用别人的短处 第三章 高效沟通有绝招 沟通是管理的中心 临时座谈会制度 墨子与耕柱对话的启示 让员工知道实情 零阻力沟通 让员工成为合伙人 完善的员工沟通系统 E化公司沟通 沟通不拘限形式 人人都希望理解 第四章 激励员工的魔法 第五章 该放权时就放权 第六章 1+1>2的效果 第七章 培训是一种投资 第八章 留住人才的策略 第九章 人性化管理 |
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