品类管理——教你如何进行有效促销

    就我对黄权藩老师的了解，在他的职业生涯中，超市管理的方方面面（商品、促销、价格、陈列等）、上上下下（从采购经理到大区总经理），他都曾亲力亲为。入行初的培训和在工作过程中的不断思考和研究，他都做的非常专业和投入。同时具备大型零售集团培训的经历和书法艺术的底蕴，是他的表达具有简洁生动的特点。特别是超市促销，是黄先生职业生涯中跌宕起伏、佳作频频、最具挑战性的工作，也是他最重要、最突出的特长。因此，作为这本书的策划编辑，我相信《品类管理——教你如何进行有效促销》这本书也一定会像《品类管理——教你如何进行商品梳理》那样受到读者的欢迎。

    如今，黄权藩老师的《品类管理——教你如何进行商品梳理》一书，在出版了仅仅几个月后，已经进行了2次印刷，可见读者对这本书的喜爱，如果您有意购买这本书可以点击以下链接：

《品类管理——教你如何进行商品梳理》

　　是否有以下问题困扰着你：
　　采购人员认为促销是公司的习惯性做法，他们往往“为了促销而促销”，结果使促销的效果大打折扣，销售量驱动的经验主义已越来越乏力。
　　采购经常比价，消费者则经常比较。
　　在提升销售的同时，如何使综合利润也提升?
　　如何衡量促销的有效性?
　　快讯商品怎么选?
　　店内促销采用什么形式最有效?
　　活动促销总是效果不佳，促销的有效性该如何提高?
　　摒弃单打独斗的单品促销的品类管理8步法。
　　促销第二把利剑——快讯促销的2大要诀。
　　提高店内促销的4个要领。
　　将无效促销变为有效的活动促销的4大要素。

　　黄权藩，现任广州嘉裕太阳城广场总经理。广东梅州人，1989年毕业于华南理工大学研究生院，研究生学历。曾在某国企工厂任工程师、车间主任、厂长。1995年进入现代零售业，任广州(正大)万客隆采购经理。1999年初加入北京华联集团，岗位从地区采购总监到事业部副总经理(分管采购工作)，在该公司任职12年间，工作地点辗转于南宁、武汉、大连、广州、重庆、北京等地。2011年初加入广州嘉裕集团。他擅长于采购管理及采购培训，是中国连锁经营协会[注册品类管理师]的授课讲师。曾多次在中国零售业品类管理高层研讨会上进行专题演讲。著有《品类管理一教你如何进行商品梳理》一书。

推荐序1　鱼与熊掌可以兼得
推荐序2　你究竟会出几本好书?
推荐序3　借力打力　事半功倍
前言
引言
第一篇　促销概念
一、促销的政策性
(一)促销路径
(二)营销策略
(三)促销指南
(四)促销政策
二、促销的目的性
(一)提升来客数
(二)提高客单价
(三)增加其他收入
(四)塑造企业形象
三、促销的有效性
(一)从指标角度衡量
(二)从经济角度衡量
(三)从操作角度衡量
(四)从顾客角度衡量
四、促销的多样性
(一)促销吸引点的多样性
(二)促销形式的多样性
(三)促销时空的多样性
(四)宣传媒体的多样性
第二篇　快讯促销
一、快讯促销的现状
(一)快讯整体评估
(二)快讯的制作成本
(三)快讯发行及到达率
(四)快讯促销占比
二、快讯促销的规划
(一)快讯的档期规划
(二)快讯的主题规划
(三)快讯的品项数规划
(四)快讯的印刷规划
三、快讯促销的选项
(一)帕累托法则
(二)顾客价值诉求及其他
(三)对快讯选项的具体要求
……

第三篇　店内促销
第四篇　活动促销
附录