| 《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记。 高效能管理法需要用心去悟，更要用心去修炼 总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本 道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧 一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法 |
| 卓越，原名张俊杰，毕业于河北经贸大学，先后在多家大型公司担任培训导师，长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究，有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。 |
| 第1步——制度与薪酬 1．实施制度的几点讲究 2．无规矩不成方圆 3．法治代替人治 4．严格执行规章制度 5．严明纪律要用“热炉法则” 6．谁都不许抄近道 7．令行禁止，监督好使 8．人“事”关天 9．国有国法，家有家规 10．绝不允许拉帮结派 11．慈母手握钟馗剑 12．处罚要宽严适度 13．规章制度要避免的八点 14．设立部门的三个问题 15．鼓不敲不响，钟不撞不鸣 16．考评的四个基本原则 17．检查工作的九个技巧 18．绩效面谈的七个程序 19．留住人才的三大“法宝” 20．运用策略，留住年轻人才 21．工资“舍身”，干劲十足 22．高人一酬，将“薪”比心 23．要想马儿跑，就得多喂草 24．为新员工“量体裁衣” 25．报酬要与制度均衡 26．好待遇+好前途 27．加班是把双刃剑 28．防止陷入薪酬误区 …… 第2步——识人与用人 第3步——沟通与协调 第4步——质量与品牌 第5步——诚信与服务 第6步——渠道与营销 第7步——资本与利润 |
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