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| 年小山:
著名职业品牌管理专家。 品牌学开创人。 中国品牌研究院院长。 华央盛邦品牌管理机构负责人。 中国注册品牌师项目人。 我国著名品牌实践、管理专家，多年来为企业、事业、旅游区、城市导入品牌近百家。科学 品牌工程推广项目发起人，国内多家企业品牌顾问。兼多所高校客座教授。 |
| 第一章 品牌行为文化系统设计与管理 一个品牌的行为文化系统如何决定了它的绩效、执行力水平、市场认可程度、社会关系状况。 华央盛邦品牌管理机构通过品牌操作初八和对100家包括成功与失败两类企业案例分析表明：至少有近七成的企业行为系统的设计、管理原则、是在强调、暗示成员加大工作量，评估的着眼着放在了工作效率而非取得的实效。因而常常导致一个企业、无形资源的滥用，在失败的企业案例中，高达95%强的企业缘于上述因素。 任何一个品牌，都要以品牌职能定位为基础，以品牌理念为核心，以实现品牌目标为原则，来设计、制定品牌行为文化系统，而设计它的最根本原则是有效性，而不是效率。 什么是品牌行为文化系统 品牌行为文化系统的概念 品牌行为文化系统的功能 品牌行为文化系统的功能 品牌行为文化系统的作用 品牌行为文化系统的设计原则和研究方法 影响品牌构建行为文化系统的几个方面 影响品牌行为文化系统模式的三种品牌战略模式 三种战略模式下行为系统的制定原则 设计国际化品牌的行为文化系统 品牌行为文化系统的工作目的 品牌行为文化系统的工作目标 展开品牌行为文化系统的工作 领导 人力资源 绩效评估 激励 沟通 品牌目标管理 最后——对品牌行为文化管理系统的修正 管理好一个品牌 品牌怎样做才能实现最好的经济效益？ 必须贯彻的几项工作 管理者的两个管理任务 对品牌管理者的提醒——有效的管理咒语 第二章 品牌产品整合 第三章 品牌推广 |
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