| 一位财务经理眼中的企业兴衰。 企业的管理问题最终都反映为财务问题，财务管理水平的高低直接决定企业的成败。 |
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| 第一章 现金为王 1.1 没有现金，难过非典关 1.2 分清现金和利润 1.3 陷入现金困境的巨人 1.4 现金流量管理是财务管理的核心 1.5 不同生命周期下现金流管理不同 第二章 规划现金流 2.1 预算不可或缺 2.2 运用现金预算 2.3 做好现金流量预算管理 2.4 最佳现金持有量 2.5 网络时代要适时管理现金流量 2.6 现金管理的最佳境界 第三章 让现金流动起来 3.1 低价是现金流动的加速器 3.2 海尔：零库存零营运资本 3.3 直销是戴尔的致胜法宝 第四章 廷缓现金流出 4.1 国美玩现金流游戏 4.2 用好期权节省现金 4.3 不用现金的激励 4.4 并购不花一分钱 4.5 用租赁替代购买 4.6 互联网是降低开支的利器 第五章 透视现金流量表 第六章 摆脱财务困境 第七章 关注账款 第八章 信用管理先行 第九章 防患未然 第十章 全程监控 第十一章 账款利用 第十二章 收款过程 第十三章 挑战赖账 |
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