| 企业管理问题最终都反映为财务问题，财务管理水平的高低直接决定企业的成败，因此，我们应把企业财务管理放到企业战略管理的层面来理解和实施。《一位财务经理眼中的企业兴衰》丛书，从财务管理的层面对企业的兴衰进行分析，并提出解决方案以及一些案例的借鉴。
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| 第一章 来龙去脉 揭开评在庐山真面 各有所谋、各取所需 业绩评估是怎么兴起的 业绩评估用来做什么 第二章 他山之石 业绩评估源自何方 企业绩效管理的新突破 美国企业业绩评价的特点 日本对企业经营力的评价 韩国国企的“慢性革命” 花儿为什么这么红——业绩评估的重大意义 拿来主义 第三章 四海皆准 评估系统的五脏六腑 八仙过海，各显神通 业绩评估的流程 巧妇难为无米之炊 评估本身的质量控制 第四章 提纲契领 设计指针，有的放矢 适时而变、随时制宜 面面俱到、重点突出 珠联壁合、互为呼应 谋有所成、略有所功 六分天下、各有其政 第五章 财务层面评在 从数字中心到质量中心 无利不往 从会计利润到经济利润 利润也是有质量的 企业资产营运状况如何 偿债风险状况分析 到哪座山，唱哪支歌 巴林银行的兴衰一财务失控的悲剧 财务监管未雨绸缪 第六章 技术创新层面评估 第七章 经营过程层面评估 第八章 以人为本 第九章 顾客就是上帝——营销及客户层面评估 第十章 左右逢源——经营环境层面评估 第十一章 百川汇海 |
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