| |
|
|
| 第一章 谁是一把手 第一节一把手素描 一、一把手的轮廓 二、一把手的整体概貌 第二节走近一把手 一、一把手：职责定义角色 二、不同角度的一把手 第二章 设定目标——指明企业的方向 第一节 用目标引导企业 一、认识目标 二、企业的追求 三、目标是企业前进的路牌 第二节 立足企业，明确目标 一、现实：最大的问题 二、目标的综合与细化 三、流程合理：程序保障理性 四、目标确立与目标细分 五、环境、企业、个人——企业目标的三重门 第三章 规划战略——从企业整体看未来 第一节 战略：实现目标的纲领 一、了解战略 二、规划最合理的战略 三、战略是目标之子 四、战略的“生产”流程 五、分析战略，选择战略 第二节 确保企业战略的有效执行 一、战略执行：把计划变为行动 二、参照模型：用执行模式提升执行效益 三、控制：执行跟进，绩效优先 四、企业战略评价：为了改进而评估 第四章 协调关系，控制偏差——营造企业发展环境 第五章 规划组织，划分职能——奠定企业发展基础 第六章 重大决策——随时掌握企业的方向盘 第七章 危机处理——化挑战为动力 第八章 形象公关——传达企业最好的形象 后 记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）