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| 水藏玺：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询经验，对现代人力资源有丰富的理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与具有中国特色的市场经济实际情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。
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| 总序 前言 第一章 企业为什么要培训员工 母蟹教子 由一则电视广告想起 言传胜于身教 态度决定一切 培训是浪费金钱 企业培训，员工收益 员工都流失了，还培训吗 培训后的员工缘何流失 “卖身契”留人，得不偿失 小狐狸是如何长大的 企业与员工在培训上如何双赢 培训是人力资源部的事 总结 第二章 优秀的人才是优秀的领导带出来的 军队晋升的启示 成人培训真的很难吗 “小学生”带出了总经理 优秀的人才是优秀的领导带出来的 什么时候需要培训 总结 第三章 培训I需求识别 狗将军的避而不战 企业为什么要培训 企业生存环境的变化是引起员工培训需求的根源 戚继光的“两选三练”训练模式 影响培训需求的因素有哪些 如何做员工培训需求分析 培训需求方法有哪些 总结 第四章 培训的任务是什么 第五章 效果不同如何评估 第六章 培训与能力 第七章 培训与职业生涯规划 第八章 培训与知识管理 第九章 培训与战略 第十章 培训体系如何建立——我的培训观 第十一章 名企培训展示 参考文献 后记 |
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