| 姚水洪，管理学博士，北京化工大学经济管理学院副教授、北京智联惠达管理咨询公司总经理。曾主持或参与20多家企业管理咨询和近10个区域发展规划项目、主要研究领域为人力资源管理、企业文化与企业家理论。 |
| 序 第一章 导言 第一节 本书研究动因与研究目的 一 本书的研究动因 二 本书的研究目的 第二节 问题的研究现状与本书研究的理论现实意义 一 研究现状与本书研究的理论意义 二 并购后整合的企业能力提升问题研究的现实意义 第三节 本书基本概念的界定 一 并购与并购后整合 二 核心竞争能力 第四节 本书研究方法与结构 一 本书研究的基本方法 二 本书研究的基本思路 三 本书结构 第二章 并购整合与企业核心能力理论回顾 第一节 企业并购动因与整合理论综述 一 关于企业并购动因的理论 二 企业并购后整合理论概述 第二节 企业核心能力理论综述 一 核心竞争力理论概要 二 组织资本和组织经验理论 三 现代企业核心能力理论的基本流派 第三节 本章小结 第三章 并购后整合目的与企业核心能力提升过程 第一节 并购整合：资源配置有效性和价值创造的基础 一 市场经济下资源配置和重新配置的一般方式 二 并购——资源配置有效性和能力提升的机制 三 整合——资源配置有效性和能力提升的基础 四 价值创造——资源配置有效性和能力提升的目的 五 核心竞争力——资源配置有效性的保证 第二节 通过并购整合提升企业核心竞争力 一 知识与组织资本的分类 二 核心竞争力的获得途径 三 并购后整合过程中能力转移和扩散 四 并购整合中提高组织资本的途径 第四章 企业并购后整合内涵特征与整合的管理过程分析 第五章 企业并购后整合的行为规则与模式 第六章 面向核心能力的并购后整合的能力识别与管理 第七章 企业并购后整合的战略与组织整合 第八章 企业并购后的资源与文化整合 结语 主要参考文献 后记 |
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