总经理授权经营一本通

1.实用性强。现代企业家不会授权、不敢授权的现象突出，《总经理授权经营一本通》中的观念和方法，能够帮助中国企业家摆脱授权困境，实现放心授权。

2.作者权威。企业管理专家胡大平讲师20年呕心力作，结合其最受欢迎的《授权经营》课程，倾情讲授。

3.通俗易懂。专为中国企业家和总经理量身定制，一看就懂，一学就会，满足高级管理人员繁忙中充电的需要。

为什么企业规模越大，总经理越累？
什么是总经理解压的最好办法？
为什么企业创新困难重重？
什么是企业发展的瓶颈？
为什么家族企业徘徊不前？
什么才是家族企业的最终出路？
……
针对这些总经理最头疼的这些问题，本书是从道与术两个层面解析企业的授权经营。所谓“道”，就是经营企业的思想体系；所谓“术”，就是让道落地的一系列制度、组织、流程、标准和工具的系统集成。
本书是作者多年管理实践和课题研究的成果，视角独特，观点精辟，助力企业管理者透彻理解授权的本质及趋势，把握授权的基础和原则，掌握实施授权领导的三个层次、四大步骤，避免陷入授权误区。

胡大平：加拿大皇家大学管理学博士、南京大学法学硕士，时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师、国内领导艺术十大内训讲师之一。曾任君安国际（香港）证券公司副总经理、深圳凌空广告公司总经理、国泰君安证券培训中心主任、具有七年大学教学经验、十多年企业管理咨询从业历程，是最受中国总裁喜爱的十大总裁教练之一。
主讲课程：授权经营、企业家大智慧、变革管理、企业经营三大秘籍、高效领导力、第五项修炼、学习型组织等。
已出版著作：《隐形财富》、《财富无形》、《滴水录》、《精华思想》上下册等。

自　序
前　言
道　篇
第一章?为什么要授权经营
一、授权经营有助于整合资源　　/4
（一）观念资源　　/5
（二）梦想资源　　/5
（三）机制资源　　/6
（四）技术资源　　/7
（五）社会资源　　/8
（六）世界资源　　/9
二、授权经营有助于分担责任　　/11
（一）经营责任　　/12
（二）思考责任　　/13
（三）决策责任　　/19
（四）合作责任　　/20
（五）创新责任　　/22
（六）监督责任　　/23
三、授权经营有助于开发人才　　/25
（一）培养人才　　/25
（二）考验人才　　/28
（三）规划人才　　/28
四、授权经营有助于规避风险　　/30
（一）决策风险　　/30
（二）执行风险　　/31
（三）监督风险　　/32

第二章?已经来临的授权时代
一、不可逆转的世界分权大趋势　　/36
（一）英国签署《大宪章》　　/37
（二）俄国废除农奴制　　/37
（三）美国解放黑奴　　/38
（四）中国改革开放　　/38
（五）从共建到共享　　/39
二、新时代的权力本质　　/40
（一）权力是一种责任　　/40
（二）权力是一种工具　　/42
（三）权力是一种服务　　/42

第三章?授权经营的三大基础
一、文化领导　　/46
（一）企业文化分四个层次　　/46
（二）经营企业就是经营文化　　/48
（三）企业文化能够塑造员工　　/49
（四）文化领导是最高领导　　/50
（五）文化领导的真正内涵是变　　/52
二、制度建设　　/54
（一）董事会制度　　/54
（二）“一线CEO”制度　　/55
（三）沟通制度　　/56
（四）激励制度　　/59
三、流程建设　　/62
（一）决策流程　　/62
（二）战略沟通流程　　/65
（三）战略执行流程　　/68
（四）研发流程　　/69
（五）创新流程　　/70

第四章?授权经营的金字塔
一、价值观　　/74
（一）价值观是标准　　/75
（二）价值观是模具　　/76
（三）价值观是防火墙　　/77
二、使命　　/79
（一）使命是责任　　/79
（二）使命是动力　　/82
三、愿景　　/83
（一）愿景是企业的发展方向　　/83
（二）愿景是一种平台　　/84
（三）愿景意味着利润　　/85

第五章?从管理者到领导者
一、管理者和领导者的区别　　/88
（一）管理者强调逻辑，领导者强调激情　　/88
（二）管理者强调执行力，领导者强调创新力　　/88
（三）管理者强调流程，领导者强调愿景　　/88
（四）管理者强调控制，领导者强调文化　　/89
（五）管理者强调团队协作，领导者强调系统思考　　/89
（六）管理者经常问“怎么办”，领导者经常问“为什么”　　/89
（七）管理者强调复制，领导者强调模式　　/90
（八）管理者强调将事情做对，领导者强调做正确的事情　　/90
二、授权经营的三境界　　/91

术　篇
第六章?选择合适的被授权人
一、选人　　/98
（一）价值观是最好的招聘官　　/98
（二）确立选人标准　　/99
（三）多渠道选择人才　　/105
（四）制度化选人　　/106
二、育人　　/108
（一）职业生涯规划　　/109
（二）培训　　/111
（三）导师制　　/113
（四）轮岗制　　/115
三、用人　　/116
（一）破格用人　　/116
（二）及时调整　　/118
（三）搭配用人　　/119
四、留人　　/122
（一）感情留人　　/122
（二）事业留人　　/124
（三）文化留人　　/128

第七章?有效授权经营的关键
一、授权经营需要“三心”　　/132
（一）爱心　　/132
（二）耐心　　/134
（三）信心　　/136
二、授权者的修炼——戒、定、慧　　/138
（一）戒贪、嗔、痴　　/138
（二）由戒生定　　/142
（三）定能生慧　　/143
三、授权“四边形”保证授权不失控　　/145
（一）告知授权结果　　/146
（二）资源整合　　/148
（三）善用时间　　/149
（四）限制　　/151
四、授权经营的四种层次　　/152
（一）自我授权　　/153
（二）相互授权　　/155
（三）生态授权　　/157
（四）风险授权　　/158

第八章?授权经营后的权力监控
一、监控的两大层次　　/162
（一）文化监控　　/162
（二）制度监控　　/163
二、监控的六种手段　　/163
（一）自我监控　　/164
（二）流程监控　　/165
（三）会议监控　　/166
（四）技术监控　　/167
（五）导师监控　　/167
（六）客户监控　　/168

第九章?授权经营出现问题要及时调整
一、调整观念　　/172
（一）模式和模范　　/172
（二）企业家和老板　　/172
（三）民主和独裁　　/173
（四）法治和人治　　/173
（五）生态环境与大树独秀　　/173
二、调整制度　　/174
（一）根据客户需求调整制度　　/174
（二）制度是信任的基础　　/175
三、调整流程　　/175
（一）客户引导流程　　/175
（二）流程引导工作　　/175
（三）流程引导沟通　　/176
（四）流程改变效率　　/176
四、调整人员　　/176
（一）全面考虑　　/177
（二）沟通到位　　/177
（三）以人为本　　/177
（四）调整目标　　/177

第十章?如何突破授权经营的障碍
一、授权经营存在三种障碍　　/180
（一）不愿授权　　/180
（二）不敢授权　　/181
（三）不会授权　　/182
二、不宜授权的四大事项　　/183
（一）战略规划　　/183
（二）人才培养　　/184
（三）制度建设　　/185
（四）危机处理　　/185
三、走出授权经营的常见误区　　/186
（一）授权变成弃权　　/186
（二）没有得到承诺　　/186
（三）授权太滥　　/187
（四）授权太重　　/187
（五）缺少授权反馈　　/187
（六）越级授权　　/187
附录?授权经营的常用工具与理念