| 放开思路，开道酬勤。——师继光教授 简单管理讲出了不简单且深入浅出的道理，将管理价值通过观念与工具的有机结合来实现，可以有效地解决管理中知易行难的管理难题。——中国海洋大学管理学院教授 余国君博士 大道至简，实用而有效的管理方法。——首席顾问师 聂云楚 从咨询师的视角，回顾了企业管理的经历和管理咨询的感悟，结合作者亲历亲为的真实案例，重新梳理了企业管理思想的发展历程，从而提炼出《简单管理》的管理真谛，值得一读。 ——方德企业管理咨询有限公司总经理 王雪樵 管理的本质，不在于知而在于行。——张瑞敏 |
| 田永宽，职业经理人，咨询顾问、培训讲师、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学专业讲师，具有丰富的管理实践经验，先后深入到多家企业提供管理咨询、内训以及项目实施。服务的客户主要包括青岛中集、澳柯玛小家电、青联股份、人民印刷、青城地产、海名会殿、意大利战牌服饰、盛德龙包装、帝科化工、金鸿化工、王冠石油、鸿福珠宝、农心食品、海之源集团等。
主要的研究与咨询领域是管理控制，著有《简单管理：神奇的杠铃模式》、《简单管理：如何做到观念与工具的平衡》等书，系统地阐述了简单管理的杠铃模式，有效地解决了管理观念与工具的平衡，将管理的知行合一返璞归真。 |
| 前言 引言：创新与变革 第一章 历史的价值在于利用 从历史的角度看管理 借鉴历史的“轮回法则” 透过“大染坊”看管理 第三次浪潮 第二章 身边的管理 正视管理的“枝繁叶茂” 说文解字喻管理 善于挖掘管理的潜力 将管理与价值结合起来 第三章 观念与工具，合二为一 管理要做到观念与工具的平衡 观念，不仅仅是说教 人人在手的工具 知之甚多，行之甚少 第四章 平衡术的运用 平衡的重要性 管理与平衡 兼顾左右，平衡利益 平衡是管理过程中的到位 第五章 管理误区的困惑 几种常见的管理误区 战战兢兢、如履薄冰 如何面对管理误区 管理转了一圈又回到原地 第六章 简单管理 简单是一种观念 如何看待管理的简单化 将管理“瘦身” 简单管理意味着什么 第七章 简单管理的杠铃模式 成功企业的简单管理 杠铃管理释义 杠铃管理的简单工具 第八章 战略建议 战略由来 …… 第九章 关于BBC的另一种释义 第十章 打造轻松的企业文化氛围 第十一章 简单的危机攻关 第十二章 人之初，性本然 第十三章 “没有规矩，不成方圆”了 第十四章 执行落地 附笔 |
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