| 管理专家红人馆的系列图书仿佛已经成了管理咨询界的时尚期刊，几乎每一本书我都会买来看，非常感谢你们将一个个枯燥的理论变成了实实在在的方法论和案例。 一套值得一读的好书。理念、工具、方法、安全有机融合是这套管理实战丛书的特点：理念的先进性、方法的实用性和工具运用的创新性，体现了其良的应用价值。 |
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| 总 序 前 言 第一章 3P—O：人员管理的关键 快速导读 兔王的故事 1 人员管理的三大关键工作 2 员工绩效分析 3 3P在人力资源管理中的核心地位 4 有关交代 第二章 工作职位分析 快速导读 不拉马的士兵 l 认识工作职位分析 2 如何进行职位分析 3 工作设计 第三章 绩效管理 快速导读 猴经理的秘书 l 认识绩效管理 2 绩效评估标准 3 绩效评估的方法 4 谁来评估与等级评定 5 如何实施绩效评估 第四章 薪酬设计 快速导读 老鼠分奶酪 1 薪酬设计的基本思路 2 基础工资的确定 3 业绩工资的设计 4 福利管理 5 奖励与惩罚 6 当代薪酬设计的新思路与新方法 参考文献 后记 |
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