| 管理专家红人馆的系列图书仿佛已经成了管理咨询界的时尚期刊，几乎每一本书我都会买来看，非常感谢你们将一个个枯燥的理论变成了实实在在的方法论和案例。 一套值得一读的好书。理念、工具、方法、安全有机融合是这套管理实战丛书的特点：理念的先进性、方法的实用性和工具运用的创新性，体现了其良的应用价值。 |
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| 总 序 引 言 第一章 领袖特质与自御能力 本章导读 领袖特质的内在修炼 提高领袖特质的途径 领导者自御能力及其培养 小结：给CEO的话 第二章 管理品质的经营 本章导读 卓越的管理 确立卓越的量差 两种重要的工具 高原期的困扰 小结：给CEO的话 第三章 战略思考的艺术 本章导读 分析：战略思考的起点 通向战略优势的四条途径 建立相对优势 战略远见的诀窍 小结：给CEO的话 第四章 辨识机遇 本章导读 进入真实的世界 机会与分析架构的关联 筛选机会 搜集资讯 小结：给CEO的话 第五章 拟定一份成功的事业计划 本章导读 把事业计划当作一份销售文件 撰写事业计划的八大原因 事业计划书应该写多长 事业计划书所涵盖的内容 总裁的话：指引的明灯 小结：给CEO的话 第六章 团队管理与创新 本章导读 群体管理的情境因素 团队工作与集体思维 管理富于创新的团队 小结：给CEO的话 第七章 全球化思维 本章导读 你所在的是一家跨国公司 组织与环境的关系 把握可知的环境 竞争已经在所难免 小结；给CEO的话 第八章 企业家与网际网络 本章导读 网际网络的意义与起源 网际网络的主要特色 与网际网络文化步调一致 企业如何从网际网络上获益 小结：给CEO的话 |
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