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| 水藏玺：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询经验，对现代人力资源有丰富的理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与具有中国特色的市场经济实际情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。
冉斌，NBA、IRCA国际注册审核员、国家注册咨询师、资深人力资源顾问和高级培训讲师。冉斌先生是我国较早从事管理咨询和培训工作的顾问，曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询和培训工作，包括中国移动、中国电信、仙琚制药、中国联通、金龙客车、新农化工、滦河集团等，涉及的领域有组织战略、薪酬系统、绩效管理系统和企业文化建设等。 研究领域主要是人力资源，近年出版的人力资源著作包括《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问——如何建立人力资源3P系统》、《经理用制度说话》、《你就是公司顾问——如何进行三层绩效管理》等。 唐晓斌：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型证券公司及集团公司人力资源部。三年多人力资源和战略咨询经历，接受过来自国外著名咨询公司及资深专家的培训，在人力资源领域有深入的研究，参与过通讯、电器、轻纺、机械、化工、医药等行业的多家大中型企业的管理诊断、流程与组织架构优化和人力资源体系建设项目，具有丰富的企业人力资源管理与咨询经验，著有《你就是公司的顾问：经理用制度说话》、《让狐狸挑起担子来：如何编写岗位说明书》等书籍。 |
| 总序 前言 第一章 岗位价值评估概述 将军的苦恼 谁更重要 为什么他重要 如何解决 什么是岗位价值评估 岗位价值评估原则 岗位价值评估有哪些方法 岗位价值评估可以解决什么问题 岗位价值评估六步法 第二章 岗位价值评估模型设计与选择 五指论大 什么是岗位价值评估模型 岗位价值评估模型如何设计 常见的岗位价值评估模型有哪些 如何设计和选择合适的岗位价值评估模型 第三章 成立岗位价值评估小组 第二场争论 成立岗位价值评估小组的意义 岗位价值评估小组成立的原则 成立评估小组 评估小组的职责 培训评估小组 第四章 岗位价值试评估 临门一脚的价值 试评估前需要做的几件事 如何进行试评估 试评估期望达到的效果 第五章 岗位价值正式评估 又出问题了 正式评估前需要准备哪些资料 如何进行正式评估 正式评估过程需要注意的问题 第六章 岗位价值评估数据处理 解铃还需系铃人 评估数据统计 数据纠偏 个别岗位重新评估 第七章 岗位价值评估数据应用 这下可搞定啦 提交公司薪酬委员会确认 绘制岗位价值曲线 设计薪酬层级 设计员工薪酬通路 确定公司薪酬K值系数 第八章 岗位价值评估案例 睁开眼睛摸大象 A公司情况介绍 选择岗位价值评估模型 岗位价值评估小组成立 岗位价值评估小组培训 岗位价值试评估 岗位价值正式评估 岗位价值评估数据处理 岗位价值评估数据应用 后记 |
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