| 领导者把握着组织之舟前进的罗盘和轮舵，他的目标和定位决定组织的命运。平衡应当是领导者追求的最优态势，然而失衡却是常态。在面对组织失衡困扰的时候，领导者如何能够把握天平的两端，轻轻松松达到平衡呢?这是一门伟大的艺术，也是一项实际的技能。本书对领导者的最优态势把持平衡的管理艺术的理论以及在各个环节上如何把握平衡进行了阐述。 |
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| 第一章 把持平衡：领导者追求的最优态势 第一节 平衡是一门艺术 第二节 平衡从定位与目标开始 第三节 识别平衡领导的潜质 第四节 令人苦恼的失衡 第五节 把握天平的两端 第六节 步入平衡的世界 第二章 自我平衡：一切从个体整合开始 第一节 高效能生活的期待 第二节 事业与家庭：鱼和熊掌亦可兼得 第三节 在金钱与闲暇之间的抉择 第四节 寻求调和的心灵鸡汤 第三章 人事平衡：创建良好的工作环境 第一节 人事格局与领导责任 第二节 伯乐相马；众里寻他千百度 第三节 人才任用：平衡打造优势 第四节 个体目标与组织目标的整合 第四章 权力平衡：用平衡的艺术授权 第一节 受权与授权 第二节 集权与分权的考量 第三节 根本的均衡：权利与责任的平衡 第四节 设计平衡的层级与幅度 第五节 让监督体现信任 第五章 理事平衡：事务处理中的平衡艺术 第一节 领导理事的平衡原则 第二节 在守成与扩张之间寻求平衡 第三节 非平衡态组织的危机管理 第六章 利益平衡：让动力之源永不枯竭 第一节 股东投资与收益的均衡 第二节 下属付出与获得利益的均衡 第三节 从客户兜中掏钱，让客户获得收益 第七章 人际平衡：营造有效领导的人际氛围 第一节 人际平衡是成功的基石 第二节 探索人际失衡的原因 第三节 与群体成员的双向沟通 第四节 领导者的感情“账户” |
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