| 寓言故事+大师思想=通俗易懂； 国际管理+中国现状=清配睿智；方法诠释+方法运用=提升管理。
看一看你的管理，是不是还停留在西方国家一百年前的水平…… |
| 邱庆剑，又名秋剑，中国注册会计师、注册咨询师、MBA。长期从事企业管理实践，曾先后在外资企业、大型私营企业、咨询公司担任策划经理、市场总监、财务总监、人力资源总监和总经理等职务，并长期与国际咨询机构合作。长于税收筹划、财务咨询、投资顾问、人力资源顾问。现专职从事税收筹划工作，有多项成功案例，主要著作包括： 《逆耳忠言—给老板·经理人·管理者》、《蚂蚁为王——弱势企业和弱势群体生存之道》、《管理的简单工作手册》、《生产总监工作手册》、《人力资源管理工具箱》、《谁把信送给加西亚》《林肯寻找格兰特》、《三个和尚挑水吃》、《绕道而行》、《量力而行》、《没有改变不了的命运》、《6个最省力的成功法则》等。
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| 序言 世界如何被改变 一 揭开现代管理序幕的“科学管理” 没有爱因斯坦，就不会有现代物理学 没有科学管理，就不会有现代管理学 A 方法诠释 科学管理的诞生 科学管理的基本仙容 B 方法应用 如何实施科学管理 C 中国企业的差距 人海战术中的惊人浪费 体形如恐龙，力量似蚯蚓 怎一个“严”字了得 D 中国经理人的反思 阅读材料（1） ：科学管理造就福特王国 二 奠定现代管理基础的“一般管理” 因为有了文字，才有了图书 胃为有了一般管理，才有了现代管理思想体系 A 方诠诠释 管理就是计划、组织、指挥、协调和控制 B 方法应用 一般管理的五个步骤 C 中国企业的差距 断开的管理链条 乱世“英雄”，乱字当头 D 中国经理人的反思 阅读材料（2）：计划失败，66颗铱星陨落 三 把人从工具中分离出来的“人本管理” 正如信息技术缩短了空间的障碍 人体管理带来了管理效率的飞跃 A 方法诠释 人本管理的提出 人体管理思想的基本内容 参与式管理——人本管理的发展 B 方法应用 实施人体管理的系统 参与式管理的实现途径 C 中国企业的差距 D 中国经理人的反思 …… 四 一分耕耘十分收获的“80/20法则” 五 被誉为管理“日心说” 的“目标管理” 六 让管理者认清管理核心的“决策管理” 七 掀起一场生产模式革命的“JIT”管理 八 让企业形象脱颖而出的“CI战略” 九 真正认识“质量”概念的“全面质量管理” 十 让企业经营趋于完美的“6管理” 十一 解决企业无边界扩张的“虚拟经营” 十二 让企业脱胎换骨的神奇配方“企业再造” |
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