| 陆军少校道格·克兰德尔（Doug Crandall），美国西点军事学院教务委员会行政主任。他早先曾是行为科学与领导系的助教，在那里他担任“领导变革中的组织”和“高级军队领导力”这两门课的课程主任，而且获得教学优秀奖。在他到西点军校任职之前，曾担任过一系列的领导职务，，他获得了美国军事学院的理学学士和斯坦福商学院的工商管理硕士学位。 |
| 第1部分 领导力和价值发展 第1章 做一个领导者的培养者 第2章 从失败中学习 第3章 你必须先领导自己 第4章 影响你的组织的道德哲学 第5章 培养他人的组织价值观 第6章 可信的高影响力领导者 第7章 领导培养及美军“长凳计划”中的自我意识 第2部分 领导力类型与情境 第8章 组建高潜能团队 第9章 倾情领导 第10章 创造紧急事件激励你的团队 第11章 从容领导 第12章 无声领导 第13章 谨慎地发展领袖魅力 第14章 信任：战争中持久领导的关键 第3部分 领导组织 第15章 社会化领导 第16章 领导政策执行者——以人的发展为中心的管理艺术 第17章 利用文化差异的力量提升组织绩效 第18章 以人为本发展组织承诺 第19章 领导变革中的期望管理 |
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