| 前言 第一章 精明领导的识人之术 一、用人之前先识人 二、清楚了解员工的才能 三、从行为看人的品性 四、看清员工隐形的一面 五、知人知面还要知心 六、平淡并不是甘于平庸 七、不能用耳朵代替眼睛 八、识别不被人重视的人 九、用好不一样的“三种人” 第二章 用独特的眼光选用人才 一、每个人都有发光点 二、独具眼光选需要的人 三、用人之前先识人 四、用人要因势而用 五、不因世俗观念而避嫌 六、虽是怪才但也可用 七、企业需要“潜力股” 八、领导者要能慧眼识珠 九、让员工觉得自己很重要 第三章 用人要扬长避短地发挥所长 一、用人如器取其长 二、给每一个员工成功的机会 三、建立人尽其才的制度 四、用人要不拘一格 五、把才能进行优势互补 六、用人特长要讲究方法 七、激发员工的工作热情 八、让员工享受当前的工作 九、只有放错了位置的人才 第四章 知人善用的用人策略 一、知人善任是一种能力 二、用人要选优秀的人 三、因人而异地安排位置 四、合适的人做合适的事 五、领导要充当伯乐的角色 六、让人才发挥实用价值 …… 第五章 用人要宽容信任而不拘小节 第六章 提升员工的工作动力 第七章 选合适的人做有用的事 第八章 对待能人要用特别的方法 第九章 管人有术的不同方法 第十章 善于发挥组织效能 |
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