| 因为立愿要用十年时间，我和我的同伴们走上了这一历时十年的“马拉松”推广之路。我们把注意力始终放在《第五项修炼》上，围绕着这本书开展我们的工作。您看到的这本《第五项修炼》管理法则是继《第五项修炼300问》之后奉献给广大读者的又一成果，也是七年辛勤工作的结晶。 |
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| 企业之魂（代序） 一 学习型组织·第五项修炼 二 学习型组织认知 理论精要 学习型组织内涵 建立学习型组织的理由 学习型组织的特点 学习型组织的行为 学习型组织的评价 学习型组织的学习观 学习型组织中的领导者 如何建立学习型组织 组织的学习智障 学习和整合五项修炼 自我检查 评价我们自己是否是一个学习者 评价我们的组织 检验你所在的组织 改善之道 设计适合学习的工作环境 为你的学习型组织下定义 三 系统思考 理论精要 为什么要进行系统思考 实现心灵的转换 以简双繁的智慧 系统思考语言 系统基模之一：成长上限 系统基模之二：舍本逐末 系统基模之三：恶性竞争 系统基模之四：目标侵蚀 系统基模之五：共同悲剧 系统基模之六：富者越富 系统基模之七：饮鸩止渴 自我检查 你和你的组织有系统思考的思维吗 改善之道 “为什么”思考法 实践系统基模 解决你自己的问题 破解组织的纠结问题 四 自我超越 五 心智模式 六 共同愿景 七 团体学习 八 进入学习型组织时代 |
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