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超级中层商学院(套装全8册)

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超级中层商学院(套装全8册)

最 低 价:¥181.80

定 价:¥271.00

作 者:李天田 等

出 版 社:北京大学出版社

出版时间:2012-05-01

I S B N:10978903

价格
181.80元

商品详情

编辑推荐

  关于中层的书很多,但是多清谈中层的心态,也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点:
  1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力,让这套书的着眼点在:切近中层实际、解决问题。除此无他。
  2 “超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。
  3 我们能保证的是,这套书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。

内容简介

  《超级中层商学院之像中层,才能当好中层》:
  本书从社会学的角色理论出发,分析了中层管理者的四种不同角色定位,结合中层干部的工作场景,给出了具体的分析和解答,是企业中层必备的工具书。

  《超级中层商学院之好心态带来高能量》:
  身为中层,往往被上压下挤,良好的心态应对是能胜任本职工作的重要指标。本书紧扣中层管理者的工作特点,指出中层管理者的归属感、压力来源和应对、出路焦虑,并给出有效的解决方案。与市面上万金油式的励志书相比,更实用,更能解决具体问题。

  《超级中层商学院之做事有章法》:
  中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧,还要“会干”,即掌握一定的工作方法。本书从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤,认知自己的工作角色,管理好工作时间,从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。
  本书是超级中层商学院系列中的一本,对中层管理人员提升自身管理水平,提高团队工作效率有实质性的帮助作用。

  《超级中层商学院之沟通有结果》:
  本书从扫除沟通的认知障碍、心态障碍、思维障碍、技巧障碍入手,以情景案例的方式与大家共同剖析中层管理者在沟通中的成败得失,并列出了实现对上扛得住、对下罩得住、对中拢得住的行为菜单。案例解读与情景分析、多方位引导与启发,活学活用,让你的沟通更加卓有成效。

  《超级中层商学院之收放自如带队伍》:
  本书以管理者罗盘为指引,从中层管理者应具备的三大内功,以及管理团队的五大技能两个角度,系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法;大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能,带领团队取得骄人业绩。

  《超级中层商学院之跨部门协同无障碍》:
  书中不仅阐释了如何破解五大协同困境,如何扫除制约跨部门协同的思维、制度流程等障碍,还介绍了有关服务、指导、管控、情感四类协同的原则、工具和案例,以及衡量内部组织协同效果的指标体系、评价方法,为促进企业跨部门协同提供了实操、有效的整体解决方案。

  《超级中层商学院之七步务实做规划》:
  本书详细讲解了做好规划的7个步骤,即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置,从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍,做出符合部门实际、能够保障执行的规划,以指导部门行动,保质保量地高效实现目标。

  《超级中层商学院之落地才是硬道理》:
  本书分别从建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制6个方面入手,针对中层在管理工作中遇到的规划落地问题及其解决方法进行了相近的阐述,书中附有大量案例图表,实用性强,对中层的管理工作有很大帮助。

作者简介

  李天田,中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长,《中国商界》杂志社执行社长,在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
  王彬沣,中国软实力研究中心董事合伙人,曾担任某大型合资食品公司董事、副总裁、营销总经理等职务。在组织代偿性管理损失研究、软实力建设、战略规划、营销管理方面拥有丰富的实践经验,曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发集团、好帮手电子等软实力建设与营销管理咨询项目。
  李国刚,中国软实力研究中心董事合伙人。曾任联想集团人力资源高级经理,在战略人力资源管理、企业文化建设、并购管理整合等方面有丰富的实践经验。曾主持过蒙牛、中粮、中国远洋、友发钢管、曙光汽车等多个软实力项目。著有《联想密码》、《联想带队伍》、《联想并购以后》。
  史宇红,中国软实力研究中心首席咨询顾问,曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验,曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。
  林世华,中国软实力研究中心资深咨询顾问。曾任《中国企业文化研究》杂志主编,联想集团《联想》杂志主编,某集团培训中心主任、人力资源总监等职。在战略管理、人力资源管理、企业文化建设、管理培训等方面具有丰富的实践经验,曾为中国商用飞机、南方电网、长安集团、安徽电力、安徽宣城烟草、恒泰证券等公司提供管理咨询服务。
  刘恩才,中国软实力研究中心首席咨询顾问,曾担任完达山乳业集团液态奶营销公司大区经理。在企业战略规划、运营管理、营销管理等方面拥有丰富实践经验,曾主持或参与过蒙牛集团、中粮集团、广东好帮手、友发钢管、中城集团等多个软实力及营销项目。
  金丽,中国软实力研究中心首席咨询顾问,东方心理学博士。在企业文化管理体系的创建与落地、企业商学院建设、团队士气监测与提升等方面有丰富的实践经验。曾主持或参与过江苏弘惠医药、张家口商业银行、天津友发、常州泰富百货、蒙牛和谐家庭特训营、上海奉贤农业园区等多个软实力项目。
  王琦,中国软实力研究中心首席咨询顾问。曾在联想集团负责企业文化、企业内训等工作,并担任联想集团高级培训师。在企业文化建设、领导力发展、客户服务培训、职业化培养等方面拥有丰富的实战经验,曾为中粮集团、中国远洋、国家电网、蒙牛、大唐托电、搜房网、敦煌网等公司提供管理咨询服务。著有《入职》、《联想带队伍》。
  路文军,中国软实力研究中心董事合伙人,曾担任某大型合资食品公司、某上市公司事业部营销副总经理、事业部总经理职务,在消费品行业有20年的营销管理实践经验。曾主持过中粮、蒙牛、天津友发、希波集团、黑龙江工大集团、好帮手电子、一家人食品、智强食品等多个营销咨询项目。
  郭雷华,中国软实力研究中心首席培训顾问,国内资深项目管理专家,在计划管理、项目管理、问题分析与解决技巧等方面有丰富的实践经验。曾为中国移动、IBM、 联想、中国广东核电集团、中兴通讯、招商银行、中国人寿、富士康等提供过培训服务。
  王胜男,现任山西大土河集团总裁,曾担任世界排名第一的ERP软件厂商SAP公司中国副总裁,见证和参与了近百家企业管理信息化项目的实施及推广,致力于将世界先进的管理理念引入到民营企业日常运营管理实践中,并长于流程管理及战略落地,受邀担任过多家上市公司的战略咨询顾问及企业信息化专家顾问。

目录

《超级中层商学院之像中层,才能当好中层》
《超级中层商学院之好心态带来高能量》
《超级中层商学院之做事有章法》
《超级中层商学院之沟通有结果》
《超级中层商学院之收放自如带队伍》
《超级中层商学院之跨部门协同无障碍》
《超级中层商学院之七步务实做规划》
《超级中层商学院之落地才是硬道理》

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