
第一章 回眸管理原点:在管理领域内为自己找缺陷 归零,找到自身的思维盲点 过于自满终走向刚愎自用 了解员工的需求 懂得信任员工 避免工作方法一成不变 改掉自身坏习惯 发怒也要“见好就收” 喜怒哀乐不形于色 把“不幸”比喻为财富 形同虚设比“虚设”更糟糕 第二章 着眼现实定位:识人第一,用人至上 第三章 强化管理才能:高效管理者带出高素质员工 第四章 进行深入考核:绩效是最有力的无形标杆 第五章 整合优化流程:发挥集体战的意识和功能 第六章 回归本职责任:树立员工的责任与荣誉感 第七章 辨明主力优势:授权之后员工都是主力军 第八章 漏洞标本兼治:以提高成效为大任,对症下药 第九章 协调组织关系:把矛盾消除在萌芽状态 第十章 设定目标:领导看多远团队就走多远 |
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