| 本书的对象是在职的执行官和高层管理人士，他们套弃空洞的理论，但对所从事的工作、所在的公司和高层管理人士，他们厌弃空洞的理论，但对所从事的工作、所在的公司和自身的职业生涯却非常重视。 |
| 王道文博士，在企业战略领域拥有30年的经验，曾经在美国和其他40个国家从事过这方面的工作。2001年以来，他开始在中国生活和工作，进行战略领域的研究和教学，其研究的范围主要集中于中国企业以及在中国运作的外资企业所采用的战略。 |
| 前言 第一篇 理解战略 第一章 三驾马车：政策、战略、资源 第二章 投入、选择和结果 第三章 过程的核心 第二篇 核心双要素 第一章 以消费者为中心/竞争驱动 第二章 利润/增长 第三章 核心能力最大化/核心能力购并 第四章 专业化/多元化 第五章 纵向一体化/纵向分离 第六章 构建/收购 第七章 联合/独立 第三篇 营销双要素 第一章 产品导向/市场导向 第二章 第一需求/第二需求 第三章 差异化/细分化 第四章 推动/拉动 第五章 撇脂/渗透 第六章 成本导向定价/市场导向定价 第四篇 生产双要素 第一章 规模/灵活性 第二章 外包/内部化 第三章 国外/国内 第五篇 国际化双要素 第一章 贸易/投资 第二章 贸易撇数/贸易渗透 第三章 间接投资/直接投资 第四章 全球化/多国化 第五章 本土化/海外派驻 第六章 独立进入/联合进入 第六篇 决策因素 第七篇 设计因素 第八篇 战略实施的有关问题 参考文献 |
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