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| 刘景全，中国社会科学院硕士研究生。现任鞍山热山热电新材股份有限公司党委书记，董事长。曾先担任过鞍山橡胶厂等数字企业的厂长，党委书记。多次获省级“五一奖章”，省级“劳动模范”，是辽宁省委，省政府命名的优秀党委书记及党务工作者。
曾领导过的企业幸免获昨先进单位等称号，在企业经营，尤其是是企改革方面有过许多成功的经历，获得许多成功经验。 曾先后在国内外的刊物上发表文章20余篇，并部分获奖。 近年来，认真地总结了自己的工作经验。与中国社会科学院等部门合作，推出许我国企改革研究课题，并进行了理论的思考和实践的总结。进一步对如何当好领导者进行了诠释。 |
| 序 第一章 领导者必备素养 一 具备坚不可摧的心理素质 1．有良好的兴趣、爱好 2．有稳定的情感、情绪 3．有迷人的气质、性格 4．有坚强的信心、信念 5．有永远的意志、毅力 6．有难得的宽容、兼容 二 拥有指点江山的能力潜质 1．有统领大军的战略头脑 2．有睿智果敢的判断能力 3．有英明高超的决策能力 4．有慧眼独识的火眼金睛 5．有挥斥方酋的指挥能力 6．有挥洒自如的协调能力 三 具有高瞻远瞩的现代观念 1．要树立战略观念 2．要树立科学决策观念 3．要树立改革创新观念。 4．要树立危机观念 5．要树立效益观念 6．要树立时效观念 7．要树立信息观念 8．要树立目标观念 四 懂得说话的基本艺术， 1．说话的秘诀 2．说话的技巧 3．说话的难点 4．说话的禁忌 5．说话的素材 6．说话的由头 7．说话的语病 8．说话的效果 9．五官语言艺术 10．衣装语言艺术 五 掌握演讲的一般技巧 1．演讲的种类 2．演讲稿的写作技巧 3．演讲艺术的训练 4．登台演讲的实务问题 5．演讲者的仪态 第二章 领导者的思维之光 一 领导者的科学思维方法 1．就事论事的思维 2．量与质的统一 3．从推理到求知 4．从猜测到反驳 5．发散性思维 6．动静结合的思维 7．纵横交错的思维 8．超前思维与反馈思维 二 领导者的创造性思维 1．何谓创造性思维 2．激发创造性思维 3．逻辑思维与创造 4．联想、想象与创造 5．直观、灵感与创造 6．求异与创造性思维 三 领导者的谋略思维 1．何谓谋略思维 2．谋略思维的起点是竞争和对抗 3．竞争、对抗的独特性 4．谋略典范三枝花 四 领导者的论辨技巧 1．激言励志法 2．激将起兴法 3．真诚赞美法 4．对症下药法 5．情感共鸣法 6．远利诱惑法 7．抛砖引玉法 8．告之利害法 第三章 领导者的权力方案 一 走向权力的殿堂 1．通天之物 2．通天的法术 3．权力与权威的关系 二 有效地运用权力 1．领导权力的一般意义 2．领导权力的一般特征 3．权力运用的一般原则 4．影响权力运用的因素 5．如何在企业中找“无” 6．如何创造运气 7．重新考虑该怎样做 8．利用时间创造权力 9．接受额外的任务 10．掌握主动 11．创造权威的气氛 12．创造自己的传奇 13．表现个性和权力 14．适度的距离感 15．成为主宰 三 成功授权与避免越权 1．权力管理的艺术 2．合理授权的重要性 3．成功授权的类型 4．授权的原则 5．授权应注意的问题 6．如何防止“越权” 7．纠正下属“越权”的方法与艺术 8．防止和克服自己“越权” 第四章 领导者决策手段 一 决策的黄金定义 1．决策的内涵 2．决策的类别 3．决策系统分类 4．决策的基本原 5．决策的产生过程 二 决策的妙法 1．第一种方法 2．第二种方法 3．要建立科学的决策结构 4．决策妙法 5．守住时机 6．及时决策的外在环境 7．及时举起“上帝之手” 三 决策的创新 1．超越原有设想 2．明确创新的底子 3．时时处处有创新 4．迅速付诸行动 5．决策创新新点子 6．锤炼思维新点子 四 决策智囊团 1．何谓决策智囊团 2．决策致胜的“法宝” 3．让智囊团运转起来 4．充分利用智囊团 第五章 领导者用人理念 一 领导者与任贤用能 1．疑人不用，用人不疑 2．待人以诚，动之以情 3．扬长避短，先看其长 4．适才适所，才尽其用 5．成事在人，得士者昌 6．经济竞争，人才为底 7．善用俊才，数量滚滚 8．聘用人才的四个标准 9．留住人才的几项措施 10．如何挑选员工 11．奇特的选人方法 二 领导者的激励心法 1．领导者与下属的积极性 2．激励原则 3．激励的常见方法 4．一个大胆的计划 5．常见激励理论 6．建立一个有效的激励系统 7．激励计划的过程 8．激励思想的全新体现 9．以人的自我选择为准 三 领导者的教导神力 1．大事从小做起 2．锻炼部属做个强者 3．委以重任 4．不要非难部下 5．承认部属的努力 6．礼貌其实很重要 7．多发议论有帮助 8．追根究底 9．作适时的指示 10．克服员工的“自得症” 四 领导者的自信工程 1．你就是一面亮镜 2．成功的体验 3．期待的力量 4．营造氛围 5．自我的时代 6．高效的源头 7．让员工学会自爱 后记 |
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