| 本书以图解的形式，结合实际案例，简明扼要地对这些战略迷失现象做了深刻的分析，并提出了解决的对策。图解的形式让您对战略的实施一目了然，豁然开朗。
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| 蒋任重,清华大学经济管理学院博士.1998年创办南京厚德实业有限公司,任董事企业管理顾问。多年来一直从事企业管理理尤其是战战管理方面的研究和实践工作，现是北京明德天行管理咨询有限公司顾问，兼任多家企业顾问并主持和参与多项企业化工作，均受到企业的好评。
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| 上篇战略管理现状 开篇案例 从长城和联想的差距看中国企业的战略迷失 第一章 战略迷失现象——透析我国企业战略管理的现状 战略聚焦娃哈哈的品牌战略：成功或失败 知识链接企业战略管理理论发展 中篇 图解战略管理 开篇案例 某企业总体战略计划表 战略管理过程 企业战略管理过程的三个关键要素 第二章 战略分析阶段——知已知彼是战略管理的前提 第三章 战略决策阶段——科学决策获得优化的战略 第四章 战略实施阶段——系统实施保障战略成果 综合案例TCL：创建具有国际竞争力的世界级企业 热点聚焦BSC：战略执行的工具还是绩效考核的法宝？ 下篇战略管理实践专题 专题一 多元化战略 案例 海尔多元化——成功背后的隐患 专例 二国际化战略 案例 南存辉：民营企业国际化发展战略 专例 三核心竞争力 案例夏新：全力打造核心竞争力 |
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