本书为作者创业30年的管理经验总结，附录了作者在集团内部的讲话以及作者的管理微博等。 |
林国良， 1967年生，硕士学位，福建省莆田市秀屿区人， 1984年10月参加中国人民解放军，1986年在部队加入中国共产党。2000年；投资创办创办福建省莆田市永顺船务有限公司；2006年，合资创办福建省泉州永信船务有限公司；2009年，投资创办华韩整形美容医院投资股份有限公司（南京医科大学附属友谊整形外科医院）；河南康宏医疗集团有限公司、福建康宏投资有限公司；合资创办莆田市东大职业技术学校；现任《中华名人》杂志社、执行社长。 |
?心态篇 高效执行的前提
执行要做好吃苦受累的准备//6 工作要有担当精神//9 做好自己的事，不与别人攀比//11 做就要做第一//14 热爱本职工作//20 执行重在细节//23 养成善始善终的工作习惯//26 勇于担当，借口是执行的“绊脚石”//29 用忠诚的态度对待工作//32 工作中做个有心人//38 持续地进行学习//42 和优秀的人一起工作//45 注重纪律//48 工作不要斤斤计较//52 说正确的话，干正确的事//54 主动精神是进步的阶梯//57 以知恩图报之心工作//60 不是做得很不错，而是做得没有一点错//63
???行动篇 执行需要又快又好
执行中要有自己的“独门武器”//70 停止抱怨才能高效执行//72 高效工作要学会选择，懂得放弃//75 健康体魄是高效执行的前提//78 勤能补拙，笨鸟先飞//81 养成凡事总结习惯//84 顺境淡然，逆境泰然//87 不做职场“拖拉机”//90 高效做事，低调做人//93 拿得起，放得下//96 经得起诱惑//98 最大化体现高效的工作价值//102 给自己找一个竞争对手//105 要敢于“拼一拼”//107 创新精神必不可少//109 不断进取，成为不可替代之人//111 面对失败，保持乐观//113 善于管理时间才能高效工作//115 善于解决问题才能成为高效的执行者//117 与时俱进，跟上企业的发展脚步//122 此路不通就换条路走//124 把复杂工作想得简单些//128 让执行告别“不可能”//131
???团队篇 打造高效能的执行团队
不搞“圈子文化”//138 互信才能共赢//140 “谢谢”常挂嘴边，“机会”就会站在身边//142 宽容是团队进步的助推剂//145 坚定信念，抵御外界诱惑//148 专注事业，眼光放长远//151 “补台”而不“拆台”//153 强强联合，与竞争对手交朋友//156 一个好汉三个帮//159 打造独特魅力，把别人吸引过来//162 遇到问题多请示多汇报//165 傲慢影响团队效率//168 多赞美他人//171 分享荣誉//173 互相关怀//176 有效沟通//179 学会妥协//183 管理自己的情绪//187 在团队中成长//190 合则两利，分则两败//192
???附录 林国良谈管理
团队建设//199 谦卑//202 管理//206 态度//210 责任//213 盈利模式//217 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）