| 最简单、最实用、最有效的管理模式全书 让管理彻底简单化：将所有管理工作简化为“三步”，解放管理者和被管理者把握关键因素，实现最大管理效益：把所有执行行为与业绩考核挂钩，以指标管理人，达到“牵一发（指标）而动全身”的目的，从众多企业实践情况看，管理效率大幅度提升，管理成本大幅度下降。 全面性：本书涉及企业管理各个功能模块。 科学性：本书指标设定及评分方法，吸收了中外大量成功企业的绩效考核经验。 实用性：本书指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践七年多，具备很强的科学性。 操作方便：随书附赠光盘，提供了指标、流程、考核管理的电子版，读者可以直接下载使用。 |
| 第一篇 管理思想及组织基础 第一章 “指标、流程、考核管理全案”的基本思想 第二章 “指标、流程、考核管理全案”的组织基础 第二篇 “三步式”生产管理 第三章 生产计划管理 指标＋流程＋考核 第四章 采购与仓储管理 指标＋流程＋考核 第五章 产品制造管理 指标＋流程＋考核 第六章 产成品管理 指标＋流程＋考核 第七章 质量管理 指标＋流程＋考核 第八章 设备及工具管理 指标＋流程＋考核 第九章 生产安全管理 指标＋流程＋考核 第三篇 “三步式”营销管理 第十章 营销计划管理 指标＋流程＋考核 第十一章 市场管理 指标＋流程＋考核 第十二章 销售管理 指标＋流程＋考核 第十三章 客户管理 指标＋流程＋考核 第十四章 促销管理 指标＋流程＋考核 第十五章 销售队伍管理 指标＋流程＋考核 第四篇 “三步式”人力资源管理 第十六章 人力资源规划管理 指标＋流程＋考核 第十七章 工作分析和岗位设计 指标＋流程＋考核 第十八章 员工招聘与录用 指标＋流程＋考核 第十九章 职业生涯管理 指标＋流程＋考核 第二十章 薪酬设计管理 指标＋流程＋考核 第二十一章 绩效考核管理 指标＋流程＋考核 第二十二章 员工培训管理 指标＋流程＋考核 第五篇 “三步式”财务管理 第二十三章 资金筹集管理 指标＋流程＋考核 第二十四章 存货管理 指标＋流程＋考核 第二十五章 固定资产管理 指标＋流程＋考核 第二十六章 成本管理 指标＋流程＋考核 第二十七章 期间费用管理 指标＋流程＋考核 第二十八章 销售及应收账款管理 指标＋流程＋考核 第二十九章 投资管理 指标＋流程＋考核 第三十章 财务分析与评价 指标＋流程＋考核 第六篇 “三步式”行政后勤管理 第三十一章 文书档案管理 指标＋流程＋考核 第三十二章 办公室管理 指标＋流程＋考核 第三十三章 行政财产物资管理 指标＋流程＋考核 第三十四章 行政后勤管理 指标＋流程＋考核 第三十五章 会议管理 指标＋流程＋考核 附录 指标考核辅助工具及问题答疑 |
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