| 我们说时时须定位，是因为经营环境变化日益剧烈，保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的，如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。基于此，定位必须是“动态”的。直在变化，末流企业无所适从，而死守一口井，最终利润干涸。运用定位策略或技术，适应环境或创造环境，以新战略、新形象或新品牌而独享利润源，或找到新的利润源，这乃是成功企业之所为。
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| 丛书前言 第一章 他们如何理解企业变革 第二章 企业变革的原因 第三章 变革的预期阻碍 第四章 准备新绪，动手变革 第五章 集中资源 第六章 共同愿景 重塑核心能力 第七章 企业变革策略 第八章 企业变革的流程 第九章 变革把宝压在谁身上 第十章 变革的参与者 第十一章 培养正确的企业变革文化 第十二章 变革中常犯的错误 第十三章 寄予期望、否则免谈 第十四章 变革不是难事 |
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