| 门田安弘（Yasuhiro Monden），日本筑波入学名誉教授、学术博士（筑小大学），日本名占屋商科大学研究生院客座教授，门田经营会计研究所理事长。专业领域：生产管理、管理会计、经营财务论、企业经济学。毕业于日本关西学院大学，神户大学研究生院经营学研究学科。历任日本爱知大学法经学部讲师（1966-1971年），大阪府立大学经营学部副教授（1971-1983年），筑波大学社会工学系教授（1983-2004年）。历任美因纽约州立大学布法罗分校客座教授（1980-1981年），美国加利福尼亚州立大学洛杉矶分校客座教授》1991-1992年），瑞典斯德哥尔摩经济学院客座教授》1996年），瑞典林奈大学客座教授（2011年）。曾作为日本国示协力事业团（JICA）的派遣专家在新加坡进行丰田生产方式的技术指导（1987年），在泰国进行战略成本的技术指导（1988年）。注册会计师考试第二届考试委员（2000～2003年），生产与运作管理学会（POMS）理事，美国会计学会管理会计分会理事（1986～1989年）。 主要著作： Toyota Production Sysem，Ist edition，Industrial Engineering and Management Press，1983。（被授予第27届“日经，经济文化奖”） Toyota Production System，3rdedition， Engineeringand Management Press，1998。 《日本管理会计》，能率出版社，1989年。 《降低成本系统：目标成本与成本改善》，能率出版社，1996年。 《日本的成本管理》，帝国大学出版社，2000年。 王瑞珠，河北省乐亭县人，高级工程师。1982年毕业于河北工业大学。1991年至1992年由中国国家教育委员会公派赴日本国立名古屋式业大学做访问学者，研究日本生产管理。现任唐山大自然管理咨询有限公司副总经理。 主要著作及论文： 《新丰田生产方式》，第一版，河北大学出版社，2001年 《新丰田生产方式》，第二版，河北大学出版社，2006年 《新丰田生产方式》，第三版，河北大学出版社，2008年 “永不停步的改善”，载《中阻机械工业文摘》，2003年 “大野耐一他的丰田生产方式”，载《中国机械工业文摘》，2003年 “TPS寻根”，载《企业管理》，2007年 “TPS的新发展”，载《企业管理》，2007年 “TPS的导入”，载《企业管理》，2007年 |
| 译者前言 王瑞珠 出版赠言 大野耐 序言门 田安弘 谢辞门 田安弘 丰田生产方式的诞生、发展与引进李莹王瑞珠 第1部 总体系——丰田生产方式的构思 第1章 丰田生产方式的体系 1 本章的目的 2 生产方式的基本目的 3 准时生产 4 看板方式 5 对生产进行微调整的方式 6 均衡生产是丰田生产方式的基础 7 缩短作业切换时间 8 有效设计设备布局 9 实现作业标准化 10 自恸化①——防止产生不合格．品的装置 11 改善活动——丰田生产方式的基础要件 12 丰田生产方式的要点 第2章 丰田生产方式的引进程序 1 准时生产的理想模式与引进程序是两个不同的问题 2 准时生产的引进方法 3 引进准时生产的案例研究 第2部 于系统——丰田生产方式的柔性构造 第3章 看板方式的技术与应用 1 通常的生产方式与丰田生产方式的不同点 2 不需要仓库的看板方式 3 自如运用各种看板的技术 4 生产指示看板的两种使用方法 5 看板方式的规则 6 处理紧急事态的其他形式的看板 第4章 企业集团中外协订贷看板和顺序计划表的应用 1 企业集团中看板方式的应用 2 提供两种信息——每月信息和每日信息 3 利用看板的后补充方式 4 根据顺序计划进行的顺序拉动方式 5 存放场的大小和零部件的种类、尺寸 6 顺序计划表在供货厂家的使用方法 7 日本政党对丰田生产方式的批判 8 公正交易委员会的指导 9 丰田汽车公司是如何应对的 10 订货厂家内部外协订货看板的处理方法工 11 购入零部件的库存量 12 供货方式以及供货循环的实例 13 看板方式与适应非常事态的体制 第5章 均衡生产——迅速应对需求的变化 1 均衡生产的概念 2 总量均衡 3 按品种的数量均衡和三个均衡化概念 4 均衡生产的两个阶段 5 均衡生产的要点工 6 支撑均衡生产的挠性机械 7 看板方式与MRP的比较 …… 第三部 计算支撑体系 第四部 人性化的生产方式 附录1 准时交货系统能缓解交通堵塞和劳动力短缺 附录2 装配作业负荷的定量评价方法 附录3 汽车厂的计算机控制系统 附录4 应对东日大地震的供链间网络 参考文献 索引 |
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