
| 洞悉人性的商业智慧,超越商道的王者哲学。 学习乔布斯的管理之道,构建企业的成功商业模式。 |
| 赵文明,曾任世纪鸿蒙管理顾问公司首席咨询师、执行董事、总经理等职,财经作家。近年来,一直从事中国资本市场和宏观经济的研究工作。曾任多家财经媒体的记者、编辑,并担任多家学术机构、研究院所的特约研究员。主编《中国经济大趋势》《每天学点经济学》《马云创业真经》等多种财经图书,深受读者喜爱和好评,获得社会的广泛认可和关注。 .. << 查看详细 |
| 《超越商道:乔布斯留给常规世界的非常规商道》 前言 第1章产品挑选人:战略决定企业的最终命运 预见趋势——眼光独特的产品挑选人 /2 企业应该由产品人推动,而不是营销人 /5 用“我为什么做”来定位自己 /7 产品成功的方向:独特的高品位 /10 技术要与艺术完美地融合 / 12 与产品心灵相通,才能产生伟大的设计 / 14 第2章超越商道:选择了什么商业模式,就选择了什么未来 苹果帝国的核心商业模式:硬件+软件+服务 / 18 产业链的胜利 / 21 苹果:封闭商业模式的成功 / 26 商业生态系统的盈利模式 / 30 把科技与消费者需求完美结合 / 34 第3章打造苹果信仰:独具魅力的品牌魔力法则 苹果,大众化的精英产品 / 40 广告策略:非同凡“想” / 43 产品发布会:好莱坞式的表演 / 50 病毒营销:消费者是最好的“销售员” / 55 .体验营销:给你不一样的使用体验 / 59 名人效应:充分利用名人的号召力 / 63 饥饿营销:吊足消费者的胃口 / 67 第4章用创新改变世界:永久创新是苹果引领世界的引擎 苹果,用创新改变世界 /74 整合也是一种创新 / 77 像初学者那样创新 / 79 创新就要有敢于冒险的勇气和魄力 / 81 创新源于模仿 / 83 创新的秘密在于效率 / 87 想象力永远有可挖掘的空间 / 90 第5章海盗船长的管理法则:洞察人性比技术更重要 苹果会选择精英中的精英 / 96 苹果公司的海盗精神 / 100 海盗船长的“粗暴”领导法则 / 104 在苹果工作是一种荣誉 / 108 雷厉风行,效率第一 / 113 雷打不动的周一例会 / 116 苹果公司的股权激励 / 120 第6章用精英创造精品:苹果不是产品,而是精美的艺术品 追求完美的极致 / 124 简约而不简单 / 128 颠覆性的产品才最具魅力 / 132 远离过渡产品 / 136 苹果的产品升级战略 / 140 苹果法则:细节决定成败 /143 第7章完美的执行力:落实到位,让一切成为可能 实施自己的想法,绝不妥协 / 148 强势控制——完美执行的保证 / 151 建立效率极高的小团队 / 153 专注,让执行落实的效果更佳 / 155 先建立标准,后严格执行 / 158 第8章制造竞争:没有硝烟的博弈不是战争 和苹果竞争为什么这么难 / 164 索尼谢幕,苹果加冕 / 167 与“蓝色巨人”ibm的恩怨纠葛 / 170 苹果与微软的商业战争 / 174 超越戴尔,苹果一洗前耻 / 178 苹果与flash之间的论战 / 180 巨头之争:苹果与谷歌 / 188 pc争霸战:惠普向苹果投降 / 195 狙击诺基亚 / 197 亦敌亦友的三星 / 200 如果苹果和黑莓只是水果 / 204 专利大战:苹果与htc / 207 第9章盛世危言:苹果帝国的未来之路 乔布斯去世,“苹果神话”能否续写辉煌 / 212 危机一:苹果的封闭形态受到强力挑战 / 214 危机二:失去乔布斯,“慢工出细活”的方式难以为继 / 216 危机三:苹果危机管理模式的弊端突显 / 218 危机四:产业供应链受到环境问题的困扰 / 222 危机五:巨额现金的隐忧 / 225 危机六:高市场占有率导致垄断之嫌 / 228 在盛极必衰的规律面前,苹果能坚持多久 / 231 附录苹果奇迹的轨迹 迅速崛起——苹果成为世界第一大市值公司/ 240 引领潮流——苹果是数码界发展的风向标/ 246 贡献巨大——苹果对计算机行业发展的影响/ 249 生命历程——苹果公司发展的六个关键时期/ 256 苹果公司的历任ceo/ 263 苹果设计的灵魂:乔纳森·伊夫/ 270 |
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