| 张德 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任，教授、博士生导师：主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、组织行为学、企业管理合理化。已在报刊上发表论文困篇，出版著作25本，其代表作为《从科学管理到文化管理》、《组织行为学》、《人力资源开发与管理》、《现代管理学》、《组织文化》、《和谐管理》等。主持和参加过5项国家自然科学基金项目、5项国家社会科学基金项目、他提出的经验管理、科学管理、文化管理“管理模式的三阶段”理论，在企业界和学术界得到广泛的认同。他注重将理论研究与应用.. << 查看详细 |
| 《中小企业的成功范式——心力管理解读》 第一章管理艺术的“盆景”——黑松林粘合剂厂／1 第二章刘鹏凯和他的心力管理／5 第一节刘鹏凯其人／6 第二节《心力管理》其书／11 第三章心力管理是企业软实力的管理／21 第一节硬实力和软实力／22 第二节软实力与竞争力／23 第三节心力管理是对软实力的管理／27 第四章心力管理的三个维度／29 第一节知心／30 第二节聚心／36 第三节塑心／39 第五章心力管理的价值基础——以人为本／47 第一节以人为本的思想源头——中国古代的民本思想／48 第二节以人为本的道德基础——诚信／49 第三节以人为本的心动力／52 第四节以人为本的实施要点／56 第六章心力管理的方法论——攻心为上／59 第一节攻心之道／60 .第二节攻心之术／62 第三节攻心之技／68 第四节“攻心联”与“心力管理”／70 第七章心力管理的驱动机制——和谐出效率／73 第一节和谐不是低效率的代名词／74 第二节和谐也能出效率／76 第八章心力管理的哲学前提——性善论和致中和／81 第一节心力管理的人性假设／82 第二节心力管理与致中和／86 第九章心力管理的实施艺术——细节管理、和谐管理、文化管理熔为一炉／89 第一节细节与系统／90 第二节冲突与和谐／95 第三节文化管理的新经验／101 第十章心力管理的目标模式／107 第一节公平与效率的平衡／108 第二节大局与细节的平衡／lll 第三节用人与育人的平衡／113 第四节宽与严的平衡／117 第五节物质与精神的平衡／120 第六节软实力与硬实力的平衡／123 第七节经济目标与社会目标的平衡／127 第八节短期发展与可持续发展的平衡／131 第十一章心力管理的领导风格——基于价值观：育才型领导／137 第一节领导方式的选择／138 第二节心力管理的基于价值观：育才型风格／141 第十二章黑松林的组织特色—叫、而精／143 第一节组织结构的主要类型／144 第二节中小企业适合哪些组织结构／148 第三节黑松林的组织特色——小而精／149 第十三章黑松林的经营理念——不怕小，但要好／151 第一节产品好——人的质量决定产品质量／152 第二节服务好——经营人心结硕果／154 第三节品牌好——金杯银杯不如外界的口碑／156 第十四章黑松林的营销模式——文化营销／161 第一节审视中小企业的营销——长板和短板／162 第二节“借力强体”、“先抑后扬”的市场开发策略／162 第三节黑松林的文化营销／165 第十五章黑松林的财务管理—叫、快零／17l 第一节中小企业的财务——困难和出路／172 第二节黑松林财务的“小快灵”管理／176 第三节用数据说话／179 第十六章有德无敌——黑松林掌门人刘鹏凯苦修心力／183 第一节北斗星的启示／184 第二节修心力两步曲——“心视”与“心动”／184 第三节做一个现代儒商／192 第十七章山高水长——黑松林“创二代”在自强自立中成长／197 第一节谈做人：树立利他之心，学会感恩行善／198 第二节说做事：只要功夫深，铁杵磨成针／200 第三节独立性：放任自由，自强自立／202 第四节财富观：穷不失志，富不癫狂／204 第五节亦师亦友，用心传承／206 第十八章心力管理的普遍意义——中小企业的成功范式／211． 第一节人少的优势——以心换心的可行性／212 第二节业小的优势——持续发展的现实性／213 第三节人皆可以为舜尧——心力管理的普遍性／217 第四节中小企业的春天在哪里／219 第五节一花引来万花开，万紫千红春满园／228 参考文献／230 |
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