管理就学解放军

　　当人们梳理企业管理的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献时，并不是企业家、学者、商学院，而是军队。

    解放军懂管理，方法简单实用，工作效率高；解放军守纪律，听指挥，执行力强；解放军有胆识，逢敌敢于亮剑；解放军能吃苦，不怕困难不怕挫折；解放军讲究分工合作，能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质，所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织，成为所有企业的楷模，管理就学解放军！
    商场如战场，企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想，学习解放军管理理念和方法，打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得持续发展的永久动力。

　　孙军正，中国红色管理专家，深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁，香港红色管理资源开发集团总裁，中国和谐管理研究会会长，中国红色管理学会会长，中国长征精神研究会会长，中美欧国际标杆管理研究院院长，亚洲领导力开发研究院院长，西北工业大学深圳研究院培训学院副院长，国际注册管理咨询师俱乐部副理事长。
　　孙军正服务的客户（部分）：富士康、爱普生、华为、海尔、TCL、格兰仕、联想、万科、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、中国农业银行、南方电网、南方航空、蒙牛乳业……
　　孙军正代表课程：《管理就学解放军》《领导就学毛泽东》《中国共产党为什么能》等。

第一章　团队建设——打造企业的“铁营盘”
　1.团队作风：敢打硬仗是胜利的保证
　2.组织结构：要有坚强的领导力量
　3.企业文化：卓越源于坚定的信仰
　4.自动自发：工作就是需要激情
　5.服从第一：保证完成任务
　6.彻底执行：藐视一切困难
　7.纪律制胜：一切行动听指挥
　8.服务第一：得人心者得天下
第二章　树立威信——打铁先要自身硬
　1.能力服众：打铁首先自身硬
　2.勇于负责：工作要有强烈的责任感
　3.不做“老好人”：“严”字当头
　4.真诚爱护：“爱兵”才能“带好兵”
　5.榜样力量：“跟我冲”而不是“给我冲”
　6.信赏必罚：在管理中树威信
　7.刚柔相济：把握火候最关键
　8.润物无声：批评讲求艺术
第三章　培养中层——干部是决定因素
　1.上通下达：中层就是主心骨
　2.干部贮备：多给年轻人机会
　3.大胆授权：有职有权好干活
　4.用人不疑：放手，放手再放手
　5.督察到位：信任不等于放任
　6.伯乐相马：选对人，用好人
　7.岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹
　8.高人才高待遇：薪酬不会决定一切，但会决定人才去留
第四章　狠抓基层——迅速提高团队的战斗力
第五章　练兵有诀窍——战斗力是训练出来的
第六章　领导讲方法——事半功倍的工作诀窍