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每一次都做对决策

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每一次都做对决策

最 低 价:¥25.20

定 价:¥36.00

作 者:

出 版 社:机械工业

出版时间:2006-08-01

I S B N:9787111194286

价格
25.20元

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编辑推荐

内容简介

管理就是决策。现代管理人员面临的情况更加繁复杂,如聘用、重组、并购、开发新产品、付款、借贷、接受新职务。这些决策令人备感艰难,常常拖上几个星期甚至几个月还悬而未决。
  本书的作者曾经与杰克・韦尔奇・拉里・博西迪等一起工作多年,有机会深入观察这些传奇CEO的决策方法。她自己也担任着一家创新型公司的CEO。她总结并提出的决策方法,经115位CEO使用后,90%的人在90分钟或更短的时间内都对最困难的问题做了清晰的决策。
  本书中附有大量的案例和练习,书后则提供了清晰的技巧和减少决策复杂的窍门,引领读者每一次都能做出清晰而正确的决策,甚至伟大的决策。

作者简介

目录

作者简介
前言
第1章 精神决策的关键
 决策的清晰状态――定义
 清晰决策的特点
 决策清晰的重要性
 正确的决策和决策的质量
第2章 清晰状态――对精神集中的重新定义
 定义
 阻碍人们达到清晰状态是不良习惯的
 摆脱不良习惯
第3章 影响达到清晰状态的5大障碍
 缺乏清晰的目标
 缺乏清晰的约束条件
 不能正确地控制情绪
 缺乏清晰的远景规划(框架)
 不能在多种选择中做出抉择
第4章 如何制定决策――看看成功CEO们的经验
 第1部分:达到并保持清晰状态
 第2部分:确立决策目标――创建决策图
 第3部分:控制情绪
 第4部分:使远景规划达到清晰状态
 大小公司的决策
第5章 达到清晰状态,你也能轻松做到
 判断是否达到了清晰状态
 了解你的清晰状态――5个步骤
 运用清晰状态做出决策
第6章 没有目标成不了事――使目标明确的诀窍
 为什么必须确立决策目标?
 确立有效决策目标的捷径
 决策图
 使目标达到清晰状态
 工作表6-1:明晰决策目标
第7章 打破禁锢――使约束条件明晰的诀窍
 约束条件是什么?
 应避免的陷阱
 清晰了解决策的约束条件的过程
 工作表7-1:明晰决策的约束条件
 示例:使确立的决策达到清晰状态――做决策图
……
第8章 保持身心平衡――从情绪提示中找到方法
第9章 挑起争端――从相互冲突的观点中得到最大启示
第10章 一切都是相对的1――正确的框架至关重要
第11章 成为决策框架专家――使决策远景达到清晰状态
第12章 正中靶心――如何得出正确结论
第13章 OK!――综合运用
附录A 清晰状态的决策技巧――总结
附录B 减少决策复杂性的窍门
参考文献

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