| 第一章 战略与人力资源战略 第一节 战略的定义及其作用 一、战略的定义 二、战略的作用 第二节 人力资源战略 一、人力资源战略的定义 二、人力资源战略的类型 三、人力资源战略和组织战略之间的关系 四、人力资源战略实施状况的数量指标 思考练习题第二章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、何谓人力资源规划 二、人力资源规划与战略规划之间的关系 三、人力资源规划的类型与内容 四、谁负责制定人力资源规划 五、制定人力资源规划的程序 六、人力资源规划的格式 第二节 人力资源存量分析 一、人力资源数量分析 二、人员类别分析 三、人员素质分析 四、年龄结构分析 五、职位结构分析 第三节 人力资源需求预测 一、人力资源需求预测的程序 二、人力资源需求预测的方法 第四节 人力资源供给预测 一、人力资源供给预测的程序 二、人力资源供给预测的方法 第五节 人力资源的综合平衡与执行 一、人力资源的综合平衡 二、人力资源规划的执行 思考练习题第三章 有效招聘概述 第一节 有效招聘及其原则与评价标准 一、何谓有效招聘 二、有效招聘的原则 三、招聘的评估 第二节 有效招聘流程分析 一、有效招聘流程的定义 二、有效招聘流程的设计 三、有效招聘流程的完整实际操作模型 第三节 招聘的替代方法 一、招聘替代方法的价值与意义 二、替代招聘的具体方法 第四节 招聘渠道与方法的选择 一、内部选拔与外部招聘 二、内部选拔的途径与方法 三、外部招聘的来源与方法 第五节 招聘者常犯的十种错位 一、反应性方法导致的焦点错位 二、苛刻的应聘资格要求 三、以绝对的方式评价人 四、轻信申请者的表面价值或履历 ……第四章 有效招聘广告的制作第五章 申请表筛选与履历表筛选第六章 背景调查第七章 用于招聘的测验第八章 面试第九章 评价中心第十章 录用决策与人员就位主要参考文献 |
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