| 第l章 私营公司人员管理理念 1.1 什么是人员管理/(3) 1.2 人员控制的总理念/(5) 1.3 现代人员管理新思维/(10) 1.4 人才为本的理念/(12) 1.5 人员管理为主的理念/(14) 1.6 人员危机管理的意识/(16) 1.7 人员知识管理的理念/(19) 第2章 私营公司人员规划与流动管理 2.1 什么是人员规划/(23) 2.2 人员规划的主要影响因素/(28) 2.3 人员规划的预测工作/(30) 2.4 私营公司人员规划常见困惑/(34) 2.5 员工职业规划/(37) 2.6 人员招聘/(39) 2.7 员工晋升管理/(49) 2.8 员工离职处理/(55) 第3章 私营公司管理组织设计 3.1 家长制管理组织的落后/(59) 3.2 对五个管理悖论的解答/(61) 3.3 如何设立控制部门/(64) 3.4 如何进行职务设计/(68) 3.5 职权设计的原则/(73) 3.6 如何设计管理跨度和管理层次/(76) 3.7 集权和分权的均衡/(82) 3.8 几种常见的组织模式/(84) 第4章 私营公司人员管理规范 4.1 科学管理的基本原理/(91) 4.2 科学管理与以人为本冲突吗/(93) 4.3 如何设计规范化管理/(95) 4.4 管理规范的内容/(99) 4.5 程序化行为的管理规范/(105) 4.6 非程序化行为的管理规范/(110) 4.7 如何打造公司治理结构/(114) 第5章 私营公司人员管理目标 5.1 什么是目标管理/(121) 5.2 目标管理与其他制度的关系/(127) 5.3 共同目标的设定/(130) 5.4 目标管理的类别/(134) 5.5 好目标应该是什么样的/(137) 5.6 如何制定好目标/(141) 5.7 目标管理实施程序/(145) 5.8 如何促成目标管理/(152) 第6章 私营公司员工薪酬设计 6.1 为什说薪酬是一种投资/(159) 6.2 薪酬框架包括哪些内容/(165) 6.3 如何确定薪酬水平/(170) 6.4 如何设计激励性薪酬/(178) 6.5 如何使薪酬具有公平性/(184) 6.6 如何使薪金在员工眼里更值钱/(187) 6.7 薪酬设计与公司的成长阶段/(189) 第7章 私营公司员工绩效考核 7.1 业绩评价应该做什么/(193) 7.2 为什么主管回避业绩考评/(195) 7.3 业绩评价的原则/(198) 7.4 如何处理业绩评价中的私人信息/(202) 7.5 如何设定客观业绩基准/(206) 7.6 如何设定主观业绩基准/(212) 7.7 业绩评价的几种方法/(215) 7.8 如何进行业绩评价沟通/(224) 7.9 绩效评价制度表/(230) 第8章 私营公司人员激励 8.1 为什么要多种激励法并举/(235) 8.2 几种激励模式/(238) 8.3 如何让员工获得工作满足感/(242) 8.4 如何让激励更有效/(245) 8.5 如何让责罚恰到好处/(249) 8.6 如何在逆境中激励员工/(253) 第9章 私营公司非正式人员控制 9.1 正式控制与非正式控制相结合/(259) 9.2 刚性控制与柔性控制相结合/(263) 9.3 一线员工最重要/(266) 9.4 让员工参与管理/(269) 9.5 让企业充满创新的力量/(272) 9.6 如何管理冲突/(276) 9.7 由他律到自律/(282) 9.8 如何营造公司文化/(288) 第10章 私营公司领导艺术 10.l 如何兼得权力和权威/(293) 10.2 如何通过控制制造明星员工/(299) 10.3 如何造就沟通艺术/(303) 10.4 如何进行自我控制/(309) 10.5 如何成为绩优领导/(314) 10.6 测试你的主管商数/(319) |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）