| 序／1 前言/7 鸣谢／13 第1章 报业(本杰明・M・康佩恩)／1 一般特征／3 竞争和集团所有权／9 连锁报团的发展策略／32 竞争减缓和“垄断性”报纸／45 反托拉斯和立法活动／61 新参与者和新竞争者／66 小结和讨论／67 第2章 图书出版业(道格拉斯・戈梅里)／79 情况难以掌握／82 简史／84 行业经营的基本过程／91 图书出版业的十大寡头／106 野心家／148 独立出版公司／162 图书销售商／171 网络销售／184 所有权以及将来的形势／188 第3章 杂志业(本杰明・M・康佩恩)／209 杂志的演变／210 杂志扮演的角色／213 行业的发展／215 杂志业的竞争性质／216 行业规模／219 行业结构／223 杂志出版商的所有权／227 新出版物的趋势／238 企业家的作用／243 两种策略：合并和收购／245 集团出版／250 出版集团的兴衰／254 在美国市场中的外国出版商／255 在国外的美国企业／258 杂志和新媒体／259 小结和讨论／262 第4章 电视产业：广播电视、有线电视和卫星电视(道格拉斯・戈梅里)／268 电视业的发展趋势／269 美国电视业：一段简明史／274 无线电视网的地位／280 电视业的基本要素／295 电视市场上的重要角色／308 稍小一些的广播电视公司／337 有线电视市场／341 有线电视所有权／348 有线电视“三大”主角／352 两个历史悠久的有线电视竞争者／360 更小的有线电视多频道运营商／363 纯有线电视节目播放商／366 有线电视网的一个替代品／370 卫星电视／372 电视所有权的未来／376 第5章 无线广播与音乐行业(道格拉斯・戈梅里)／399 20世纪90年代的无线广播／400 电台的历史和基础／406 联邦通信委员会／415 大型无线广播公司／419 小型无线广播公司／439 无线电台所有权和未来／442 音乐产业：今天和昨天／445 音乐行业的基本情况／450 音乐市场的构成――五大公司／458 音乐行业的小公司／474 垄断和音乐行业的未来／477 第6章 好莱坞电影产业：影院播放、付费电视和家庭录像(道格拉斯・戈梅里)／501 短暂的行业历史／513 垄断者：好莱坞的主要电影公司／532 妄求者：梦工厂SKG和米高梅／546 影院播放／547 付费电视／558 家庭录像／564 好莱坞的垄断：所有权和将来／578 章 在线信息产业(本杰明・M・康佩恩)／600 网络成为一种大众传播力量的早期信号／601 谁拥有互联网?／603 内容提供商／609 网络经济／610 网络商业模式／611 网络媒体的重要性／612 消费者会付款，但是为什么呢?／617 网络广告商／／619 集中的衡量尺度／620 新的参与者和竞争者／628 传统媒体投资网络媒体／637 互联网和竞争／639 持续的技术创新／642 小结和讨论／647 第8章 谁拥有媒体公司?(本杰明・M・康佩恩)／656 领先的大众媒体企业的媒体财产／656 谁拥有媒体公司／667 那么谁拥有媒体?／687 第9章 解读媒体所有权(道格拉斯・戈梅里)／690 垄断／696 寡头垄断／699 垄断竞争／706 转型中的行业／707 经营状况／710 公共政策／715 第10章 集中和竞争的区别(本杰明・M・康佩恩)／728 所有权和新媒体的前景展望／728 这里正发生什么?／730 媒体自由／731 媒体产业模糊的边界／733 一个替代性的媒体框架／734 决定媒体的集中／739 几种所有权模式／740 信息的经济本质／742 信息时代的竞争／744 媒体所有权趋势的政策含义／764 政府介入／768 战略的含义／770 结论／775 后记／784 交易继续增长／785 趋势和市场力量的更新／787 作者索引／790 主题索引／805 译后记／834 |
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