| 刘云，四川省成都市人，1963年生，主要从事经营管理和技术创新咨询与策划，政府宏观经济管理和经济、社会发展战略咨询与策划，以及经济、教育、科技、管理、文化等社会科学领域的研究与咨询，曾为多家企业及政府部门做过咨询与策划。曾于1999年在西南财经大学出版社出版了《中国制造--中国制造业所面临的困境与对策》，并在报刊上发表了多篇学术论文。 |
| 总序 一 科技力量薄弱与分散：我国工业企业技术创新的最大障碍 二 案例分析（一）：企业如何依靠和利用全国的科技力量 1. 巧借八面来风 2. 贫穷不应属于我的祖国 3. 海尔的“借力观”与澳柯玛的“借脑工程” 4. 江中制药厂的智力引航工程 5.“蜜蜂采花”与“交叉战术” 6. 开放式的三九集团医药研究院 7. 巨能钙的突破 8. 东阿集团的奇迹是如何创造出来的 9. 宝钢的“技术统一战线” 10. 委托搞科研，借脑兴企业 11. 依靠全国科技力量来推进国产化 12. OEM（委托定制）在高技术企业中的运用 13. 深圳的“借脑工程” 14. 政府主导，企业参与 三 外部尖子科技人才：企业技术创新的源泉 （一）尖子科技人才是技术创新的源泉 （二）不求所有，但求所用 （三）人才数据库与网络在利用尖子科技人才中的作用 （四）”企业技术创新院士行动“的成效与局限性” 四 案例分析（二）：企业如何利用外部尖子科技人才 1. 钱从“外脑”来 2. 独具一格的人才链理论 3. 借“科技脑袋”发财 4. 借人之脑为我用，科技兴业求发展 5. 编内虽无正式科技人员，编外却有成套技术骨干 6. 织就编外智慧网，广揽项目拓市场 7.《现在出发》 8. 图书馆里找人才 9. 借来的“诸葛亮” 10. 人才租赁制 11. 变人才所有为人才所用 12. 科技人才“软流动” 13. 与其增加人员编制，不如利用外部科技人才 五 依靠和利用全国科技力量：工业企业技术创新的路径选择 （一）“撑杆跳”与“借东风” （二）加快高新技术在传统产业中的运用 （三）促进杂交优势与交叉研究 …… 六 科技招标：企业依靠和利用全国科技力量的首选方式 七 可供企业依靠和利用的四股科技力量 八 科研院所和高校如何运用整合战略 九 国外科技力量：他山之石，可以攻玉 十 “三赢”模式与多向整合 参考文献 |
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