| 帮助你认识自己，提供不同状态下的学习模式。 |
| 序言 第一章 管理者应拥有的知识结构 一个“管理尴尬”的时代 老板们都在读什么书 合理的知识结构特征 MBA的知识模块 飞机型知识结构 选对你的管理书 理念、知识、经验三步走 从大师到本土 第二章 决定管理者高度的知识——专业知识 管理大师与基本管理理念 科学管理和标准化管理 科学的组织体系 管理的五大职能 重视人的因素 经理人的职能 管理的核心——决策 管理是一种实践 营销的战略与战术 经理人的十种角色 经理人的十种角色 竞争优势与竞争战略 全面质量管理 卓越管理的八种品质 制度、组织和文化 领导产生的变革 组织结构的变革 学习型组织 领导的艺术 企业的核心战略 注意力领导 管理无边界 企业战略 差异化战略 成本领先战略 专一化战略 市场份额 “数一数二” 快鱼吃慢鱼 战略联盟 战略执行 有效执行 权力与领导力 领导力五模式 领导者七条训诫 …… 第三章 决定管理者深度的知识——修养知识 第四章 决定管理者广度的知识——人际知识 第五章 决定管理者创新性的知识——信息知识 附录 后记 |
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