| 181种经市场验证的成本改进战略！在当今激烈的竞争环境中，削减成本不只是一个建议，而是企业成功的必经之路。《让昨天的成本成为明天的利润：成本改进181法》为你提供了强大的成本削减武器，今天你就可以开始利用其中的方法在公司的各个层面来降低支出、增加利润、提高股东价值。让昨天的成本成为明天的利润！ |
| 大卫·W·杨，波士顿大学管理学院会计与控制教授，Crimson集团公司的主要负责人，该集团公司主要为客户提供定制的内部管理教育项目。 |
| 致谢 第一部分 基础 第1章 人工成本的削减 第2章 不必裁员的成本削减 第3章 削减管理费用 第4章 削减固定资产投资成本 第二部分 超越一般项目 第5章 管理好你的营运资本 第6章 技术进步对成本削减的影响 第7章 着眼于长期 第三部分 构建成本控制系统和网络 第8章 建设管理控制系统 第9章 从战略定位开始关注成本 附录A 资本投资分析初步 附录B 成本分析初步 |
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